~ Friday, May 17, 2013
美國有一種老鷹，壽命可達70歲，但要活到這麼久的年紀，得要在30幾歲的時候，親自忍痛磨掉自己的鉤鉤嘴，抓拔光自己身上的羽毛， 否則等到年紀再略大一點，就會飛不快、飛不高，而且抓不到吃不下獵物；對於人類來說，“青春發育”也是有“時機性”的，你總不能叫一個成年人，再跑回去teenage時代去發育吧！而這在組織發展的策略意義上又有何啟發呢？
- 組織是永續的，每一個位置都應該要有接替人選：平安順利的，是歷史使命的傳承，突發意外的，是考驗延續人心士氣組織發展的準備，變革這種事要在最佳時機就開始運作，絕不能等到老了、弱了、病了，才要動手，“發育”可是不等人的。
- 要提早培養幹部，組織才會延續長大的動能：一個組織的現任主管若不招募、訓練培養新幹部，光靠著幾隻老貓耍把戲，組織就會活不久、長不大；所以，平常不及時訓練幹部的，不該當主管，沒幹部而亂衝，那也是成就不了什麼實績的組織，這就是換羽毛的意義。
- 組織的配備、環境與典章制度，都應該在最適時機“投入”：太小、太早的時後就投入，將是標準的小孩玩大車，是浪費而沒必要的；但要是太晚呢？則又會是事倍功難成，為什麼呢？因為時機啟動太晚時，每位組織成員的平日忙碌已然極難應對，如何空出腦子來設想出更精實偉大的未來規劃？充其量多的只是小小的效率提高，等到組織再大一些，就又得重新修訂、規劃與投資，如此又更忙、更累，終致一事無成！畢竟，換毛、發育都是回不去的。
組織的發展必需是思考長遠的，而偉大組織的誕生，則更要在正確的時機中掌握轉變的機會，否則就算再有心，組織的發展歷程也是不可逆的！