~Thursday，July 26，2012
每年都有人得到晉升，我心目中“好”或“不好的”晉升是什麼？
- 要深切瞭解每一職級應有的功能：有的人因為太久沒升了，所以升職，這對嗎？我想，這就是組織混亂的開始！在我的認知裏，襄理，是明確知道部門內任務，對各項例行工作熟悉的一個職位；經理，則是可以代表去參加跨部門協調的層級；致於協理以上，則已是公司的高階主管群，對公司整體策略經營已了然於胸，並願意與公司共同分擔禍福，能代表公司對外進行交涉的人員。夥伴們，你以為呢？上述的條件，你是否已俱備？還是需要趕快加強？
- 升做主管職，一定要帶人，一定有行政事務：所以太內向的人不容易做好主管，個性上“自我”程度太高者，也不好將其提升到太過虛華不實的高階！而這在金融業可真是常有的事喔，咱以前就常碰到那種只管自己操作，什麼事都不與人溝通、所有雜事都不管的夥伴，可是，年度晉升時要是沒升到他，他可就會擺大臭臉給你看！
- 晉升就是責任的加重，不是讓你來使喚部下：心智態度不成熟又負面的主管，會把單位帶向壞的循環，所以有些公司會有那種one man manager，即位高而不帶兵的經理、協理，這樣的方法，咱也不認同，因為這樣的職務，萬一公司給他的特定任務又不多時，他反而到處走，那麼，低階的夥伴對他的話到底要不要聽呢？而這種情況，又會不會干擾了大家的工作積極度呢？
襄理就是襄助經理，協理就是協助總經理，每年年底，又會有升等、升職考核，主管們可依前面所述參考應用。