~Friday， November 22， 2013
組織扁平化的目的多半是為了要提高運作效率，縮短決策遷延的時間損耗，那麼有哪些事應該先做以來確保扁平化的執行成功呢？
- 主管要有能：組織要先確認內部是否有根本不適任的在位主管，否則一旦硬是加以扁平了，造成不適任主管的領導幅度更加擴大，那對組織的傷害將更為驚人。
- 部屬要多工：組織之所以會形成底層肥大症，多半就是因為單一單位單一任務的毛病所引起，所以講要扁平化，其實就應該先把組織中層層疊架的頑固脂肪鍵打斷，讓人力資源能更多工的流轉運用，也才能真正打破阻礙效率的科層架構。
- 授權要互信：大夥兒能力都提升了，自信就恢復了，就不會再對任務承擔抱持一推二五六的態度，如此一來，主事者也才敢於授權，從而達到組織扁平效率提高的目標。
組織扁平千萬不要走到怨氣滿天，內控失序的混亂上去，按部就班，不要急，就可以做得很棒。