~Monday，October 03，2011
對於未來的工作目標，我認為是難鉅的，未來幾年則是“特別”艱鉅的，各位同仁的心境應有以下調適：
- 一個人當二個人用的決心：但要如何做到當責更大，卻又不更累呢？諸位一定要在作業流程的改善與自動化上努力，刪除不必然需要的工作，是你未來一年最需要即早建議的提案，而不該以增加人力來處理、來解決。
- 提高“投資”的工作比例：不要被行政程序佔據太高比重，畢竟投資分析，才是咱們部門的本職所在，沒做好投資成績，再多的苦勞都是徒勞。
- 互助合作是投資決策周延的基礎，利益判斷則需以達成投資績效為先。
- 行為遵守制度，思考突破標準：在作業程序更改前，大家必需按舊制運作，你也要有創新、立定標竿的決心！
大家一起努力！