~Friday，February 03，2012
近來咱們推e化，目的是什麼？是期望改善：
- 上班時間太長，每天都得忙到8~9點以後，常此以往會很累。
- 提高作業精確度，減省流程，去除不必要的動作浪費等。
可是談到e化，它的推動就一定要有人先重新設計程序、開規格、會議討論與反覆協調，結果就會更累，所以從很累到e化後的不累，咱們先要一起度過更累的一段時間，而且是在人力受限的情況下，那該怎麼辦？
- 安排參觀e化成功案例：對已經很累的同仁，要他們更累，實在不能只有感恩，如果能讓大家參訪e化案例，看到不累環境的“小天堂”，或許可以再提振勇氣一點。
- 調用各部人力：以支援方式，於e化推動階段中，流通運用安排各部人力，讓更累的情況，平均分攤一些，至少降到很累！
- 各部主管要主動負責協調：加快決定的步驟，縮短更累的時間。
e化的決心是絕對的！跟達成財務預算的決心至少是同一階的！