~Monday，May 28，2012
本欄讀者問到，為什麼對提出的建議，部屬不宜太過樂觀期待？比如說十個建議事項或十個方案，能經過努力做到四、五個就已經很好，再多就有問題了，原因是什麼？
- 如果你的興革建議，每個都能輕易解決、實現，那這個公司你也不宜久留！因為明顯擺著的事，難道沒人看見？難道沒人take ownership儘早把它處理了？這種冷漠，置公司死生於度外的態度，你還待得下去？
- 對於快速改革的成功，你一定要提高懷疑的警覺：絕不能被虛偽造假的好成績給矇蔽了，而浮誇自己“馬上辦”的功德成就！收看過“雍正王朝”中，天下第一巡撫諾敏向商家借來銀兩填補府庫虧空的事嗎？那正是咱所說的道理。
職場上的進步是持續、連續的過程，對於人的組織的改變，也應以漸進為上！太完美，不必；太快速，則有點奇怪！