~Thursday，December 06，2012
咱們的組織正在起飛階段，需要實效的產生，這不是說未來的大策略不重要，而是輕重緩急的調整：
- 點子多的人，一定也要有好的執行力，否則空談久了，光說不練會變成習慣，再好的點子也只是聊天的茶資，所以，要把點子確實的去進行，也要把點子延伸成更有用的“策略”，這才是好事。
- 有的同仁養成一種動不動就把計畫搞得很大的習性，動輒三年、五年計劃的做，而且前一、二年還都沒有實效，我想這是不好的！你想啊！光研究計劃就弄了好幾季，等你都做好研究，這時的計劃大概也out of date了，而且，這是一種不積極又愛拖的壞個性，你可一定要改。
- 大計劃的研究與執行，常會在過程中發生各種突發變數，然後有人到最後就會以此為藉口兩手一攤的說，這本來就很困難嘛！這是最不負責任的壞行為，耍賴皮又自以為聰明，壞透了。
所以，想要長，做要短，大計劃的打高空，無聊得很！