~Wednesday，May 29，2013
帶領部門的運作時，難免會碰到人員離職與重組，對組織帶來振盪，萬一正好市場行情又是激烈變動，如何不會被打亂腳步？
- 人員空窗期要縮短，而在此期間內要每日作好基本動作，加強紀律性行情研判的部份，以減少藝高人膽大性質的操作，避免在思慮互動的過程中產生失誤。
- 不做大幅的direction bet，尤其不能賭輸博大(台語發音)，這是讓組織陷入更大風險的根由，不可不慎。
- 要承認組織管理的失誤，要尊敬行情的發展，不要忙著找理由解釋而耽誤了正事，讓心態上健康比什麼都重要。
當然，為了要 “預防”自己的團隊陷入這樣的困境，主管該做的就是要讓組織的成員有層次性，不管在經驗、能力、資歷上都是；做主管的，要放大胸懷去任命比自己更有專業才幹的強將，讓自己的團隊不但是雄兵百萬，更要能上將千員！