~Tuesday， October 29， 2013
工作的時候，千萬不該抱持“做了”就好的態度，因為組織需要的是你要“做成”，舉幾個例子來看：
- 長官有交辦工作，就找人開開會，沒結論也沒關係，反正開過會了，對長官有個交待就好，心裏頭圖的就是“畢竟法不治眾”嘛！那萬一會議有結論呢？到時就再施展責任你扛，有福我享的功夫囉！諸位夥伴！可別染上這壞毛病！
- 受命辦事，就急就章昭告各方要如何如何配合辦理，也不跟各單位仔細說明上官真正的目標是什麼，諸君覺得這樣子的事會有什麼效果呢？以後各位接辦任務可要明確認知目標，既是主辦，就要預先規劃細節，提出主張，以目標為己任，不要有“管他的，我已經做了啊，沒有功勞，也有苦勞”的心態。
- 對老闆的任務要求，從不去思考創新方法，老是用前人用過的舊路數，弄得是活動繼續辦，效果沒人管，浪費金錢與生命，甚至還自得其樂，自認勞苦功高哩！
咱們面對的環境很艱難，任務目標很高，如果你今年訂的計劃跟去年差不多，你就要小心，你可能已經感染前述“做了而不求做成”的壞毛病了，千萬小心。