~Monday，August 12，2013
如何讓投資團隊不致發生資深者“官大學問大”，年青者“懷才不遇”的遺憾，應設計出投資的“大小聯盟”體系：
- 先公開徵求操作人員的投資策略（請注意，這不是以量化決策為限），將它們開發成系統程式，且自動update各相關資料，並計算期間內效益；提出之策略可分類為多空判斷、資產配置、標的選擇與交易技術等。
- 依各項策略模式的勝率、效益，來作為分配資產、資源的基礎，並定期update討論檢查，這個過程可以讓勝率高，效益大的策略享有更多的資源，這就是大聯盟；讓“新進”的策略也可以獲得公開公平評比的機會，則是小聯盟。
- 一個好的投資組織，一定要有自我進化的功能，還在小聯盟階段的策略，必需多努力修正，已在大聯盟的策略卻也不敢有任何怠忽，這樣子人盡其才的結果，便是投資成績可以愈來愈好。
- 長遠來講，凡是好的策略，只要能在大小聯盟系統保存，就可以留之久遠，建立良好的投資文明。
大小聯盟的系統建立，牽涉到來自各方的資訊源，這也是know how所在。