~ Monday, January 06, 2014
讀書的時候學“生產管理”，老師說“生管要做到連白癡也可以上線生產”，用詞是很粗鄙，但對咱日後的行事規畫，卻一直有著重要而持續的啟發︰
- 所有報表的製作一定要先與要完成的目標有所鏈結，否則做的愈多，人愈累，垃圾愈多。
- 報表系統的設計者，時間軸上要規劃久遠，範圍面要鉅細靡遺，要能應對實際運作後的彈性修改，要預留不斷fine tune進步的空間！實證“前人種樹，後人乘涼”，“愈有能力者，愈要負更大的責任”的道理。
- 作業結束的呈現方面，凡是讓人看不懂的統計報表，一定是他對目標策略的“因式分解”還沒分解徹底：你可以找一個別部門不熟悉咱們情況的人來看，他如果沒辦法輕易看得明白，就代表所設計的報表還應該就其“根源”作進一步展開，展開的方向，可以就“人”、“產品”、“區域”、“時程”…等來執行。
- 報表的製作，一定要用機器自動產生，而且，只要你拆解“目標”的過程夠精準，最“底層”的表報，將會是您下一行動方案的自動指引。
組織的決策，需要更多有用、有效率的資訊提供，咱們絕不能指望指揮官天縱英明，也不該奢望自己能永遠鴻福齊天，沒有地形圖、天候圖、兵力佈署圖…的部隊，打勝仗，是運氣，吃敗仗，是必然 。