~ Monday, May 19, 2014
日前聽到一個觀念，與諸夥伴分享！
想想你一天花多少時間開了多少會，卻又在會議中未發一言？這樣子的情況，跟在學校讀書學習時是不是幾乎沒差異？公司付出成本敦聘你，是希望你來與公司一起奮鬥，結果卻變成“存學習”之旅，何其謬焉？怎麼改善如此狀況？
- 會議主辦單位要細心“指定”與會部門與人員，千萬不要有圖個方便，一網打盡的心理出發點；而人人也要有判斷會議值不值得、該不該去的智慧與勇氣！
- 要學習問問題，發表意見與議論的方法，不要為了怕得罪人，只敢挑出人家的小錯誤，或盡是頌揚之詞，這種盯小誤而不顧大體的事可謂無聊透頂。
- 會議記錄要好好作，最好能e化配合，日後管理才有效率，才可以會而有議，決而能行，從而得到最後的進步成果。
最後再強調一次，會議中眾人不言的根本原因，多源自建言未被討論就被否決，或是論定了卻又執行得不徹底；又或者是建言有誤就被狠狠打擊，這些事該怎麼改呢？大家不要又沒意見了。