~ Monday, August 11, 2014
長官問：“你有為組織訓練主管人才嗎？”這可真是當頭一棒大哉問，那麼，好主管是怎麼“出來的？
- 給他選擇的空間，看他如何收集人才團隊：有的主管都是在用比他不及的人，那麼這個team怎麼強得起來？而這種情況的發生，究竟是他私心太重，想安守自己的位子，還是主管自己吸引力不夠？都需要清楚了解的。
- 給他任務，看他如何配置與調度資源，又是如何尋求支援：老是喊人力不夠的，和老是只會向下派任務的一樣不好，前者總是在固有的框框內設想，沒有突破的勇氣，開創力也有限，所以才會一直缺一個人！至於後者，其實是心殘意懶的，讓這樣的人管愈多人，就愈是在刨組織的根，戒慎之！
- 給他獎勵，看他如何在團隊中分派：利益的分享一向是組織機能運作中最難的！古時候，誅殺功臣的事，歷代歷朝都一再重播；現代人則常是在分享利益時刻才肝膽俱裂，團隊分崩四散，真正能把利益分享做好的主管又有幾個？
好主管當然還有很多樣試煉，舉其根本與諸位分享。