~ October 26, 2015
主管會議時，長官提醒，有一些主管，平常好像很忙，但實際工作成績卻令人失望！他們會議參加很多，卻像錄音機一般，回部門後只是原音重現，沒有任何自己的主張；桌上公文檔案堆積如山，遇到好idea，也不敢下決斷，對同仁也沒有更具體的建議指導，真是大大阻礙了公司的進步：
- 一. 做主管的不要輕易的封殺 idea：找進來公司的夥伴，工作意志上都是要有所作為的，當他們提出工作的改善計畫，千萬不要用刻板的守舊想法，或是怕擔責任的保守心態，去任意壓制了創新的idea，去寒了那有志之士的熱誠。
- maker 與 checker 的角色要“均衡”：在工作流程的安排上，不要形成checker的老大心態，老是等著要查核人家有沒有自己作好，卻對maker一點附加價值也沒有！要知道，當人家上位的，若是你沒了 “與人為善”的價值，你就是尸位素餐，你就是組織霸凌的壞老貓。
- 拖累組織的自知之明，一定要有：不要老是等著被體諒，工作流程老是卡在你這兒，你就要自覺，要早點去學習更好的辦法，去提高自己的效率。
有熟識的人，言不聽，計不從的次數多了，他會選擇離開；想做事，想積極有為的人，卻總是被叫去做第一線的 maker，久了，他也不會留下！這裡，不該是折磨有抱負的人的地方。