分類: 當我們在一起

~Monday，August 22，2011

最近公司在修正員工守則之類的事，那是對內管理時很重要的，而對外呢？咱們跟交易商又應該保持什麼樣的態度，才不致產生不好的後遺症？

1. 除研究主題外，不要以上國之姿要求人家幫我們做事。
2. 對人一向保持謙和，別人因為咱們是大買家，總是會對咱們多所禮遇，可千萬不能飄飄然，失了分寸。
3. 不能接受不該享有的福利，要以更高的標準自我要求，這市場很小，讓人家傳著一些不好的話，最是不必了。

大家一起來到公司，都是最優秀的人才，這一點也不會有先來後到的差異，今天是誰在管你，你被交付什麼使命，優秀的人都可以做出一百分的表現，反過來說，如果你盡心盡力的做，卻不受到賞識，產生委屈，那又該怎麼辦？那就更該找辦法來證明，我也一定會跟你站在同一邊，而不能任由委屈擴大漫延！

堅定的做對公司有益的事，你的內心有這樣的DNA，那麼“秀幹終成棟”；遇到對私利有益的事，你一定要知所迴避拒絕，畢竟“精鋼不作鉤”嘛！

~Thursday，July 28，2011

你最不喜歡的我是怎樣的呢？

1. 重形式，喜歡人家說吹捧的話
2. 愛找人吃飯，蓄意塑造親愛的形象
3. 判斷多空，卻不願負擔責任
4. 懷疑不信任同仁，老是拿非專業問題刁難
5. 言行不一致，說小話，說人家背後壞話，說不該說出口的話
6. 罵績效不好的同仁，深怕別人不知道；擔心績效好的同仁，深怕別人都知道，心裡總是沒有安全感
7. 不管也不做投資大戰略，專挑小毛病，好像自己很忙

我想後面至少一百條以上，咱不奢望做得大家喜歡(那至少要1000條)，但至少不要討厭，加油！

~Monday，July 25，2011

同仁問我，為什麼要常常寫信給大家？真是大哉問啊！

1. 是一種習慣，一份熱忱！用手寫字，是萬物之靈的象徵，是美善的起點，咱自然要投入！
2. 跟大家在一起的感覺：部門同仁也不少，平常我也常被找去會議，如果長期只看到人，沒說上話，久了就疏遠了；透過短短文字的表達感受一下，你有問題，有意見也可以回mail給我啊！
3. 促進團隊共同努力：部門裡每個單位任務都不相同，有些工作由我這兒發出去讓大家彼此知道共同工作的方向與進度，大家對團體應該會更有歸屬感。
4. 更進一步的正面思考習慣：寫日記是封閉的，寫久了比較有可能會變得自我；而小小文章的mail，對象是大家，是指定人員的群體，易於讓寫的人以更正面的態度來撰稿，咱們的組織要好，當然就要有正面的能量啊！
5. 對組織的承諾：我想好好的全心全意的做出對組織的貢獻，可是怎麼證明呢？如果我天天寫，但只寫一個月，你的感覺是什麼呢？可若是我一年後還在寫，那應該就不一樣喔！因為那需要時刻的思考，也需要一點堅持的毅力。

首都市政是連續的，我與大家一起用力寫！

~Monday，July 18，2011

工作上有些應該要的基本動作就一併整理如后：

表報一定要有表頭，字還要大好幾號。

如果是市場分析、市場資料，一定要有(1)多空判斷，比如加顏色highlight，或者加關鍵價位…等等，(2)要有一種功能，一種目的，讓閱讀者能從一天一天的資料中去發現，去感受市場趨勢移動的痕跡。

最尾巴要有call to act，否則就真是紙上談兵了，上次說過，咱們這兒不是藝廊，今天則要說，咱們這兒也不是國術館，更不是軍事院校，而是江湖、是戰場，不能只有分析要有行動，想法、做法統統要！

作表、作圖時，不要像“損益表”只做了一天當下的介紹，要作“一段期間”，要作變動比較，要畫出趨勢、要作出預測、要有競爭者情報…等，要告訴人家這張圖表表示咱們現在表現如何？未來要向那裏移動？移動的方法是什麼？……等。

總之既然做了分析，做了表報，就把它做得更細一點。

~Monday，July 11，2011

我一直有個觀念：凡是買得到的學問，都是便宜的！

這句話的道理很清楚，我想就不用多說了，但我只想再進一步講：如果因為為了省錢而不去買學問，那就是更大的浪費！

諸君每年的購書預算過去一向比較少，常常得自己負擔，我在這兒跟大家確認：

一、 書由你來買，一定會准，但你要讀、你要用，而且不要重複。
二、 要跟投資有關，盡量；行政作業夥伴，則以你的專業增進為準。
三、 讀好了，自己放到書櫃供其他人閱讀，也不用造冊了。

書，是存量，要累積；知識，也是唯一不受邊際報酬率遞減法則約制的東西，你更該分享！累積學問，分享學問的team，你看，是不是很棒呢？

~Thursday，July 07，2011

工作要有願景，我新來，我來說一個：我們要打造金融事業投資的首都，而你我，都是首都市民！

這概念很簡單，很直觀：首都是首善之區，是人才薈萃之地，有物質、有精神、有文明、有文化，具指標性，也具領先性，還沒來的，嚮往；已經離開的，難忘，而咱們，剛好就在！

至於如果問那有沒有具體的大政方針呢？我的想法是：
IR=IC×√N×TC

這就是fundamental law of active management，意思是說，要在最多的資產領域裡，找到最好的人才，發展最多的資產管理策略，並給他們公平有效率的環境，這就是咱們組織運作的基礎。

各位夥伴，你在公式裡的那一段都很重要！因為，有你的一流投入，IR值才會升高嘛！

~Wednesday， July 06， 2011

如果你是一位新上任的主管：你的第一封信，可以這樣寫：
今天正式報到，咱們同在一起了！

我的辦公室以後不會上鎖了，您可以隨時來跟我討論，初期可能還陌生，那就由我找大家也行！

一次談話頂多25分鐘，話題不超過三個最好，太長了無聊，太多了沒效。
興利、除弊、解壓力的討論都很棒。

如果您另有大政方針或是個人心裡鬱結，要跟我諮商，可另發簡訊給我，我週六日有半天會在公司。

夥伴們提的建議，依我經驗估計，約40%可以很快做改善，30%努力後才有改善。另外，有30%可能改善不了，這之間的原因，就比較複雜！以後再說。