當我們在一起(49)~出事時,別再說 “我會辦過誰誰誰了”

~Wednesday,July 04,2012

有個超不好的壞習慣,大家一定要改!就是當出狀況的時候,總是在說“有會辦過誰誰誰了”,然後呢?這是在表達什麼呢?每當聽到這句話,我的內心其實並不愉快。

  1. 會辦過別人,你的責任就比較小嗎?別人的意見都一定對嗎?你為這件事作過什麼爭取的努力呢?還是在等著別人否決的意見而樂得清閒,來遮掩住自己懶散的內心?
  2. 另有一種情況是對擔責任怕死了,於是“會辦”一大堆,深怕掛一漏萬;出事了,就先一推二五六,有錯都是別人錯,而忽略了要趕快處理善後的正題。
  3. 反過來說,有人也是為了怕擔責任,於是就盡量講“No”,或者寫一些文言文,來告訴別人“出事不出事都不關我的事!”

互信基礎,咱認為還是組織內的大問題,希望從我們單位做起!

How to Be(33)~投資專業人才的找尋

~Monday,July 02,2012

投資體系要找人才,一方面是資金量來得太大;一方面是公司向外擴張所需人才的必要,最後則是強弱人才,人員異動的自然替換等,夥伴們在召募人才時,可以參考以下要點:

  1. 最好的魚,一向是用釣的:找中級以上人才時,我比較不傾向由人力仲介來介紹,甚至也不是由人事部門來幫忙,為什麼呢?因為投資人力屬於“專業”的成份很高,面談時的fu也很重要,各部主管們要有像船長一樣的經驗,知道什麼時候該釣什麼魚,要到那裡去釣,該帶什麼工具…等,要不然,釣不到鮪魚,卻釣到鯊魚,不但損耗餌料,浪費時機,也讓人家鯊魚白受傷。
  2. 只要天候許可,釣魚應該全年無休,以培養手感:不要等缺人才時,才急著補位,平常就要反覆“交朋友”,補充腦袋裏人才芬芳錄的庫存,要像曹操般兵多將廣,人才排排站,多方面開戰也可以;再不濟也要像東吳孫權,培養年青人才可以完全替補老將留下的重要空缺,才不會像關公張飛一死,就蜀中無大將了。
  3. 介紹人才是職場最佳晉身之階:不管你的職階為何,常常為主管介紹人才,為朋友介紹人才,是自己提高自己附加價值最好的方法。

把人才當魚看待,會不會太那個了?不會不會,因為我們都會變成美人魚、人魚公主、人魚王子的!

當我們在一起(48)~組織如何強大得很自然?

~Wednesday,June 27,2012

咱們單位被賦予年化報酬要恆常達到高的目標!能達到這夢幻目標,將是何等榮耀?而這不也正是投資首都應該優先被評核的事項!各位夥伴們,有幸與諸位同登此高峰,真是爽啊!常聽人家說,預期可以自我實現,所以,咱們應該要想個方式先來展現咱們的強大,而未來真實的強大,就自然可期了。展現強大應如何做呢?我想:

  1. 仍應信守做存量,不做流量的原則:咱們應該做能留下強大事蹟的活動,所以,媒體的曝光報導,因為只有一天效用,咱們不必強求;行情的分析,只有一段時間有人關心,咱們應該放眼更長遠的未來!因此,於公,應該要去主導市場議題的趨勢,讓旁人留下深刻印象;也要去影響政策推動的典範,以福利產業發展的核心!於己,則是類如我之前期待大家一起要努力作研究的要求,這才是咱們強大形象的上演!
  2. 體會做第一個比做第一名更重要的事實:強大,可以表現在績效的第一,但是要持續強大,甚至偉大,則要多做第一個的事,因為這是人類記憶習慣的必然,所以,咱們要以創意來深植人心,多做一些業界第一個、業界首創的事才是好樣的!
  3. 要堅持持續的一致性:要顯現強大的必要條件之一,就是說了的事,一定要去做,做了,就一定要成功,而且要持之以恆,絕不能虎頭蛇尾!

期望大家的,是要把研究做好,未來就可以變成政策的說帖,獲利的密笈,甚或重量級的出版品;再配合工作環境的E化,等時機成熟後再開放參觀,並進行實境互動,參訪者全程實際經歷敦厚的投資儀式,讓強大變得更生活化一點,一切就會更自然!強大得很自然,那就接近偉大了!

生命、生活與生計(21)~工作到生命最後一刻?

~Monday,June 25,2012

一個好朋友來電行銷即將發行的新債券,也很快樂的分享討論對金融房地產行情看法,什麼也沒特別說,隔天,卻才聽聞他已罹癌!不禁要問自己,是什麼原因,是怎樣的一個面對人生的態度,能讓人如此盡責地在工作上全力以赴?是肉身菩薩隱化教育的功能?還是個別案例獨有的習慣?其他朋友都在問他為什麼不多陪陪家人?

  1. 也許他的求生意志堅定,不認為醫院的判決就完全沒有辦法突破,也堅信人生仍有“刀下留人”的生存機會,所以為什麼要悲苦在前!
  2. 如果努力從公已是他生活中一致的行動,那麼在人生的最後一段,多留時間來陪家人的意義是否還是很大?是否會徒留家人更多的懷思的痛苦?
  3. 人生遇到重大挫折時,常會以更忙的工作安排來轉移心靈的痛苦焦點,那麼面對死亡呢?是不是更會戮力從公?
  4. 在繁忙壓力的工作環境中,很多上班族純然是靠著胸中的一點“氣”來撐持,你要他在生命的末途多休息,或許是很有情義,可是會不會“提早”結束了他的生命?

生與死的問題,本就是人生大惑,通曉生死,何其困難?每個人面對死亡的選擇,各有不同,自然自在,斯得其安!

當我們在一起(47)~不要怕長官問部下

~Monday,June 18,2012

從來不必擔心高階主管找咱們的部下去談事情,咱希望各主管都要有這樣的態度與胸襟:

  1. 不要限制你的部下在長官面前暢所欲言,就好像很怕部下會捅出簍子一般!因為你想遮住長官的耳朵,你就不怕你的部下也如法泡製來遮住你的眼睛?
  2. 不准部下講缺點,又沒辦法幫他們解決問題,終究會搞到下情阻滯,怨氣太久沒消化後是會爆炸的!
  3. 長官不會沒有自己的訊息管道,你不讓他知道,不代表他不知道,你愈遮掩,型態上就愈像是在侮辱長官的智慧,實在是超級的得不償失!
  4. 誠心的、勤勞的為部下設想,要是真的做不出成績時,人家也會體諒,也會共體時艱,敢於承認自己的錯,理解自己的不足,才可以止謗,而不是不准人家公開的討論!

管理技能的錯誤,我可以忍受,也知道應該給予修正的機會與時間,但要是態度的偏差,就算只是差一點點,我都不會有任何寬諒的耐心!

投資思考(38)~政府機關如何促進社會生產要素之分配效率,照顧弱勢失業族群人權

~Monday,June 18,2012

幾年前,台北市開始舉辦“牛肉麵節”的活動,或許一般人只以嘉年華會的心情看待它,而我,則以嚴肅的態度面對,認為那是一個符合經濟原則,又能正確導引生產要素發揮效用,以有智慧的手段解決失業問題的好方法,為什麼呢?

  1. 對各個店家的評審程序公開透明,確切排出名次順序
    這樣一來,審核的流程將可以複製到其他項目,而受到同樣的信賴,這對一個因意識型態激化而早已割裂的社會來說,是一種新的信任關係的開始。
  2. 排名領先者為求精進,將更把心神投入牛肉麵之製作,台灣牛肉麵的首席地位也又更加崇高
    品質的提升是品牌建立的基礎,如何讓牛肉麵的享用,型塑出一種朝聖般的榮耀,是各行各業發自本心的原始理想,一旦未來能更進一步的達到國際知名的品牌形象時,縱使一碗500元、1000元、3000元,消費者也將心有所甘,而業者真正能在賺取製造利潤之外,開始享有行銷利潤的果實。
  3. 排名落後者也有了激發向上追求的目標
    工作有目的,生活才有意義,賣牛肉麵不再只是養活一家子的生意,也是一種天生我材必有用真理的實踐!這之中也不管你有沒有得到名次,也不管你排行第幾,所有的人都動了起來,當靜態社會動起來時,牛肉麵節的活動意義也就更加彰顯了。
  4. 為已經失業而想加入賣牛肉麵者,提供一個benchmark
    許多人在職場上失去工作後,多會以飲食業性質的工作來作為下一個選擇,牛肉麵是其中之一,也或許是過渡的期間而已,以致實際成功轉型的機會並不高,徒然浪費了失業者的時間、精神、體力與成本,這時,如果能把牛肉麵節的最後一名用來作為一個benchmark,讓有意要賣牛肉麵的人自己先去吃吃看,比較一下自己做不做得贏最後一名的店家!如此一來,至少可以讓他提早醒悟不要輕易進入,也可省去開辦費用的浪費。
  5. 很多人說話常會用上一句“不要問政府能為你做什麼”,其實這句話真正的意思就是,政府真的已經沒辦法為你做什麼了!真的是這樣嗎?你先想想,光復以後到如今,刺激消費、進口替代、出口擴張、擴大公共支出等實質面的總體經濟政策,早就用得乾乾淨淨,後來只好派出貨幣與財政兩大政策來硬ㄍ一ㄥ,如今,利率降得很低了,稅也減得差不多了,我們還能期待政策面能為我們做些什麼,對於社會上的弱勢族群又能有什麼幫助?其實,自由民主經濟社會,早有解決問題的好方法,只是囿於傳統思維,一時還沒能在政策紅海中,找到一條思索藍海策略的想法而已。

辦一個牛肉麵節的經費大概500萬元不到,潛移默化中卻可以讓社會得到極大的利益,這才真是政府應該多做的事,蓋一個蚊子館,花費既大,又偶有貪墨情事的可能,真是該趕快提供一個環境,讓生產要素更快知悉他可以效率出線的地方,也才是福利措施的更高表現,否則移轉支付式的補助,窮急者將無法自得其養生之具,對人權之維護就更談不上了,信哉斯言,或可再多辦“麵包節”、 “司機節”……等活動吧!

投資思考(37)~多頭靠紀律,空頭靠創意

~Thursday,June 14,2012

今天看到媒體上說在華爾街的研究中,提到連續操作獲利的交易員,心氣膽氣都會無限擴張,愈敢去挑戰原本不敢冀望的目標,這是體內睪固酮濃度上升的關係;反過來說,若是失敗賠錢的交易員呢,則是可體松大量分泌,搞到後來連有利的機會也不敢去take,整天疑神疑鬼,就怕有閃失,凡事都say NO!

曾提到過咱們的人力組織就是要有一帆風順型的同仁,也要有顛沛流離型的人來配合,因為後者會提供前者睪固酮太高的煞車皮,而前者則可協助沖淡可體松退縮性的制約,讓組織去取得一個平衡。

應用在行情波段的配合上,景氣多頭時,獲利機會容易取得,甚至到處都是,這時,你只要看顧好每位同仁的操作紀律,獲利並不難,搞一些花拳綉腿,反而容易出鎚,而在景氣空頭時,環境中百廢待舉,想獲利就要鼓勵創意,否則什麼都不敢嘗試時,保守就是棄守,最後也會是死路一條。

現在是什麼環境呢?咱們需要的是睪固酮還是可體松?要勉勵大家的就是:一、先做好自我風險控管,二、要有耐心的提供其他夥伴(包括其他部門同仁)正確有用的化學物質。

投資思考(36)~全員皆研究,未來共發展

~Monday,June 11,2012

在進行投資工作的時後,咱一直堅信的信念是“研究是發展的基礎”,所以,無論是投資經理人、研究員都應該要投入“研究”的行列:

  1. 研究的方向可以集中在(a)提高投資收益的策略、(b)參與新市場、新產品的規劃、(c)市場高低變化趨勢的分析三個部份,咱們應該要避免做每日行情性的探討,也不要總是在追逐“最佳”投資標的,因為那很容易會迷途在無效益的忙碌之中,也就是贏了戰役,卻輸了戰爭的意思。
  2. 看到PIMCO的Bill Gross都還是經常在研究寫作,咱不禁要問,有夥伴比他老、比他忙、比他壓力大嗎?如果沒有,那我們又有何理由來拒絕做研究呢?
  3. 有了做研究的紀律,就容易養成時時觀察,事事關心的習慣,每天多了夥伴們腦筋的思考,何愁不能取得最大的領先!
  4. 寫研究報告要以實用為重,不必拘泥格式,但報告提出應先有發表討論的過程,才是較為合適的作法。

自即日起,會先以鼓勵的方式請大家來參與,等到適當時機到了,就會全面要求的。

How to Be(32)~得寸進尺者

~Thursday,June 07,2012

在職場工作上要出人頭地,一定要提高自己的能見度,可是有人就喜歡搞神秘“隱居隆中”,期待主管來對他三顧茅廬,久了就變成自怨自艾的懷才不遇,請問,這有什麼用?這符合現代環境的需要嗎?不會嘛!夥伴們都想英雄出少年,該怎麼做?

  1. 多觀察組織內的可改善處提出建言,甚至主動去完成,讓長官出乎意料之外,你就會有credit,你就可以得到長官的心裏認可,這是得寸的部分!
  2. 連續做出三次成功,你就容易取得成績與信任,下回調升職務時,就一定不會讓你缺席,這是進尺的部分!
  3. 從資源的接受者、請求者變成資源的分配者,你就可以進行更大規模的得寸進尺了!

組織裏隨時都需要大家興革的意見,歡迎各位夥伴來“得寸”囉!

當我們在一起(46)~勞逸不均的情況不能長期存在

~Thursday,June 07,2012

組織的健康發展,最佳的狀況就是每個人都能盡其全能,與人和衷共濟,共同去完成組織的目標,但這是非常困難的,畢竟組織中難免會有勞逸的相對差異,只是這樣的情況絕對不應該任其長時間存在:

  1. 如果二哥三姐老是不用洗碗、倒垃圾,其他兄弟姐妹怎麼會心服?這樣子一來,家裏不但不會乾淨整潔,不公平的爭吵也會鬧得家庭不安寧,對組織來說,戰力怎麼發揮?
  2. 如果組織中安逸的人員愈多,普通的同仁也會被傳染到不盡心盡力的壞習慣,組織的戰力怎麼不會被打折扣呢?
  3. 原本組織中一定有許多忠誠志士,他們在工作上會一直撐,一直ㄍㄧㄥ到最後,但其他人的努力不足,卻搞成了他最大的負擔,他撐不住而離開時,組織的戰力就更退一步了,最後,連外面的優秀人員也招募不進來,組織戰力就掛了!

咱們要做投資的首都,人人都應該也都承諾會盡責盡力,期望這樣的意志能讓所有夥伴更加奮進,千萬不能掉隊喔!