~ Friday, January 06, 2017
“將第二線的職能，built in在第一線的前方！”
十多年前我去美國一家壽險公司參訪，集團內一位風控長上課時說道：“我的目標就是要讓公司交易的勝率由53%上升到54%！”在公司整體每年數十萬筆的交易下，提升區區1%，可真是mean something的事，尤其這種深入體認公司經營關鍵所在，自身主動承擔重責，尤其這種不以“第二線”自我設限的心志，我感動！
後來，又在與一家知名資產管理公司經理人會議時，瞭解到他們每位經理人交易前都要經過一檢核的系統，不只是法令規範的遵守，部位變動後的影響與評估，也都會在交易前完成，真正把風管作為全面的做到第一線的更前面，我佩服。
又有一次讀資料看到另一公司，更把經理人對市場的view，服膺的投資哲學….，與公司資本規劃與風管限制各資料存入系統，每日評量最新市場變動與公司資金增減，並提出最佳化操作建議！這樣子讓第一線第二線第三線第四線合一的作法，才真叫境界，我驚嘆！
都二十一世紀了，還在用登陸月球時的工具？心志要提升，做法要進步，風險管理工作是要落實到每時、每刻、每一個角落，忙著去做出一堆二個字、三個字、四個字的英文縮寫詞，如果沒有好好用，只是擺飾！