~Tuesday, January 03, 2017
像我們這樣一個大型企業，部門多、互動繁雜，彼此溝通的效果最需要特別關注，因此咱們應該在今年“按輕重、分階段”，將與其他單位會議的資料提早交付至少兩天。
- 會議當天才提出相關資料，容易使各項決策越變越淺層，思慮未臻周密，就會造成不斷的修改，這在決策意志的貫徹上確是一大阻力。
- 預期將會產生爭論的會議，比如責任歸屬，任務分配，提議准駁等，資料更應早給！若各部門都能開大門，走大路，公心在胸，就不會產生被陷害、被擺道的感覺，而極有助於組織的團結。
- 長遠來看，“正循環”的效應發揮多了以後，決策將更周密，犯錯減少；組織更團結，也不會互相消耗！讓會議資料的本身就俱有決策性，達到人人都可以看到資料，即能採取相應行動的境界，也就能得到更多時間去執行，而不致於陷入資料急就章，老闆不滿意，會議就開更多的處境。
以上是會議資料提供時程的change，致於會議資料內容的增益，這是另一個大問題。