~ Tuesday, June 26, 2018
每天都要開許多會議，會議的進行方式一般都是各報告人輪著報，大家浸習多年，也就變成傳統之一！
組織經營時，不該害怕同仁支出費用，只是錢要用得有價值，至於會將其資本化的項目，其目標則是希望能產生長期的收益：
- 原本用人工執行的研究報告，要耗費一、二個禮拜才能得到的結果，若是藉著外部資料平台，可以縮短到二、三小時，縱使費用高一點，有價值創造出來，就應該支用：
- 省下人工作業時程，讓研究成果早點驗證，投資決策加快，而且以後也會自動化update來產生新報表，減少資訊遲延的縫隙。
- 同仁們用習慣了，就會與環境形成相互倚賴，與人們產生親密感，不會輕易想要轉到別的公司；而省下來的苦工時間，可以用在提昇自己，幫助他人，與家人多相聚一點，這才是幸福企業。
- 反過來講，若只是耍炫，買系統，買大書，辦一些流量性活動而已的，沒人看沒人讀，沒什麼人主動參加，那麼，就是再便宜，也是亂花費！
- 基於策略而推動的專案，其支用多有可能會被資本化，這時大家就要把它做到最徹底來成為業界標竿，以所得到的成就，將日常工作“商品化”再轉賣以取得收益，舉例：
- 有一商銀的資產交割作業部門，發心將每一個流程做到合理化、效率化的專業程度，後來竟可以對外洽接資產保管業務，真正的做到從成本費用單位，變成創造公司收益的一個部門。
- 風險管理是投資操作時最需要縝密發展的系統之一。市面上就有一個機構，以其多年面對實務、解決各類問題的經驗，對外提供投資部位管理的系統，而得到更多生意拓展的機會，金融風暴期間，甚至還協助美國財政部處理當時紛亂市場中的諸多問題。
不怕你花錢，就怕你買了不用，變成擺設；而真正優秀的組織，每個單位、每位同仁都會積極設法去產生收益，去創造機會！老是說自己是費用中心的人越多，明顯的，不優秀！