~ Monday, July 16, 2018
你或許聽過“那美好的一仗，我已打過…”，“我享受的是過程…”，這類文學性不錯，有一些帥帥的、悲劇英雄灑脫的話語！這樣子的態度，對個人，或許是美感，但對公司企業而言，明顯不宜，因為咱們的公司，需要的不僅是過程，也更需要結果，所以：
- 不要反覆說自己有多累，說自己已經有“做了”哪些事，只要目標沒達成，就是不應！組織一定要建立一種重賞功勞，降低苦勞的價值觀！
- 不要只想著做checker，把目標成敗的責任推到別的地方去，而且，這樣的觀念，不僅是在部門，功能間，連部門內的高低職階間也是一樣，主管職也要有實作maker的擔當！每一個部門都要有相互間check & make工作的均衡分配。
- 實施KPI的企業更需要明確訂出目標，讓每一個performance indicator 都真的是直通目標的key，不要再去作那些淪於主觀認斷又不是很重要的事。
再回到題意，怎麼把事做到穿？“穿”的確實意義是什麼？是怎麼衡量？其實，有數據提出的，容易；屬於事件性的，則請養成立即處理，立即回報的習慣，你對主其事者的持續回報，是周延任務，臨機調整的最適宜作法，這樣事情就會做穿了。