~Monday，July 02，2012
投資體系要找人才，一方面是資金量來得太大；一方面是公司向外擴張所需人才的必要，最後則是強弱人才，人員異動的自然替換等，夥伴們在召募人才時，可以參考以下要點：
- 最好的魚，一向是用釣的：找中級以上人才時，我比較不傾向由人力仲介來介紹，甚至也不是由人事部門來幫忙，為什麼呢？因為投資人力屬於“專業”的成份很高，面談時的fu也很重要，各部主管們要有像船長一樣的經驗，知道什麼時候該釣什麼魚，要到那裡去釣，該帶什麼工具…等，要不然，釣不到鮪魚，卻釣到鯊魚，不但損耗餌料，浪費時機，也讓人家鯊魚白受傷。
- 只要天候許可，釣魚應該全年無休，以培養手感：不要等缺人才時，才急著補位，平常就要反覆“交朋友”，補充腦袋裏人才芬芳錄的庫存，要像曹操般兵多將廣，人才排排站，多方面開戰也可以；再不濟也要像東吳孫權，培養年青人才可以完全替補老將留下的重要空缺，才不會像關公張飛一死，就蜀中無大將了。
- 介紹人才是職場最佳晉身之階：不管你的職階為何，常常為主管介紹人才，為朋友介紹人才，是自己提高自己附加價值最好的方法。
把人才當魚看待，會不會太那個了？不會不會，因為我們都會變成美人魚、人魚公主、人魚王子的！