~Friday，December 12，2012
什麼叫專業經理人？為什麼有些人可以跨行業、跨專業的管理不同屬性的公司？這些人是怎麼做決策？提供一點參考：
- 處理小事時，要多問很多人，要問清楚各個細節：何謂小事？例行每天要做，每個人都要做的事就是，任何一個環節的修改，都會影響許多人的習慣，引起不悅，或是直接造成風險監控措施的失能，這負面的發展，有時甚至不是你偏聽一隅、率爾決定時所能預想到的。
- 處理大事時，要獨自靜思定謀，放在心裏不斷發酵熟成，決斷的結果才會完整：什麼是大事？類如組織調整，策略改動，升職用才，分配利益等都是，千萬不要把這等軍國大事任意找人商量，因為一方面大家未有全局相關資訊，自然不易做出正確的綜合建議，另一個原因則是易於造成機密散發而不可收拾。
- 沒事時，假想各種情境，比如遠大的計劃，致命的危機，都預想在先，等到真的碰到時，大小事就沒什麼分別了，一律可以處理裕如。
在家裏，在公司裏，每天大小事要決斷，該重視的不只是最後階段的“選擇”，決斷過程的思考習慣也極重要！