~Wednesday，July 17，2013
做三年計劃，不只是一般的財務預測，更是要做business plan，在準備方向上就有不少的差異了！而大家要如何規劃一份好的計劃呢？
- 把它當作是新創事業募款說明書來準備：一份好的計劃應該要能讓聽者聽完了就心生嚮往，大大折服於你的創意，你的idea，而願意立即拿錢來投資你！所以你的準備內容固然不該誇談夢幻，但一定要充滿熱情，要aim high，要敢於挑戰不可能，要對問題、目標備有別開生面的解決辦法，令人印象深刻，否則誰會有興趣？
- 資料準備可包括目標、策略、人員、組織，所需資源等幾個部份，夥伴們或許會問：未來的經濟環境要不要預測，法規如果修改、開放，應變措施是否要先作補充？經驗上並非一定不必，但確實是無關閎旨的，反而重要的部份是在於如何創造出一個俱感染力的故事，來喚起同仁跟隨，共同策勉完成的意志
- 訂定目標計劃以後，要透過各種機會持續傳達，讓大夥兒來參與，共同出謀畫策，在創新idea的上面再創新，提高大家在追求目標的過程上更榮耀、更興奮。
各單位都應該按這樣的想法去規劃，千萬不要有人掉隊了，要不然步調不一致，計劃就開花了。