~Tuesday，July 31，2012
主管每天都在問部下：“組織內有什麼問題？”，你認為他會得到什麼答案？我想，通常都是你看我、我看你，沒有人回應；再換另一個情況，有一個好朋友，違犯了一個大不該時，旁人會怎麼做？
通常都是先協助隱瞞，事情爆了還會再幫他說項！各位夥伴們！大家認為這樣的行為對嗎？咱們又該怎麼做才對？
- 今天你幫人過關，心裏的出發點，恐怕也是有“不好”的本質吧！你會不會期望日後自己犯錯時也能受到同等“優惠”？這樣的鄉愿心思，這樣的隱性期約，實在太噁了！
- 夥伴們要明白，不管誰做錯事，大家都有義務大嘴巴的把問題講出來提醒注意，這是在保護整體的安全，舉台債早期人工交易時期為例，誰要是膽敢喊down，事後又不認，市場所有從業人員，不管是不是發生案子的雙方，還是不相干的券商，一律都會大家告訴大家，務求犯錯的人離開市場為止！
- 我們不是不准人犯錯，犯錯了也不致被“驅趕”，只要夥伴們習慣有錯時就拿出來討論，讓犯錯這件事不再是那麼敏感，那麼為什麼要隱藏？為了公司好，為什麼不一起來譴責惡?
事不關己就不用心，就得過且過，這個環境生態就越來越惡劣，你終究會受不了的！