~Tuesday，August 28，2012
說個故事，有一次有個經理人問研究員“XX公司今年獲利多少？”，研究員回答：“1.2”，經理人回應”成長很多嘛！那麼它的母公司可以大買喔！”，後來就真的去買了，結果呢？股價沒漲還倒跌，預期錯誤了！為什麼呢？因為研究員講的是“1.2億元”，而經理人以為是“EPS1.2元”！
大家常常習慣講話不帶單位詞，實在是不好的，等到長官做錯決策，產生虧損了，責任又要算誰的呢？所以夥伴們要養成講話講完整，數量後面一定帶“單位詞”的好習慣，至於要怎麼做呢？
- 不要把他人都當作是內行，尤其是長官：你以為長官凡事都比你懂嗎？不會的！當面對簡單的事時，你要把他當作門外漢來看待，為什麼？因為長官的功用是什麼？是在你碰到“難題”解不開時，可以幫你忙的人，如果是平時，他的能力可並不一定會比你熟練！
- 碰到人家提問的問題，有可能的話，多問一下背後的需求：你多問一句，人家也許不以為忤，也省去誤解的可能，何樂不為？
單位很重要，是決策時的benchmark之一，你不講清楚，害人，也害己！