~Tuesday，March 26，2013
最近公司決定要規劃三年後各部的業務事務，我想除了要有長遠的眼光之外，你最需要的還是應該要有勇於分配資源的決心，否則計畫就不容易完成的，而其中常見的障礙是什麼呢？
- 資源的配置在現階段就已經錯得很嚴重，牽涉的人數又多：部門內管重要工作的人少，管一般庶務的人卻過度足夠，造成重要工作越來越沒人做，也很困難再找得到人才來補充的窘境。
- 對未來發展的重心舉棋不定，不敢雄心壯志的籌謀久遠，也沒有一套計劃令同仁心生嚮往：咱們畢竟是資本主義社會，有些主管都老是假意服膺“公平”理念，對有功的，吝於重賞；對績效不彰的，也害怕出手懲處，一心一意以為表面的靜態就是最佳的管理，殊不知有效率的職場一定存在馬太效應的道理：“凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的也要奪去”，如此一來，才能在未來培育出新而強的團隊。
- 誤用人才，使組織發展程序不能化繁為簡，甚至還為求事功表現，隨意發號施令，使才具之士無從發揮，原地踏步，每天為了應付無實際效益的事而煩心，干擾了績效表現的機會。
每位主管對未來發展的路徑要有明確的定見，凡是未來發展的重心，你要勇於投資，不要怕惹閒話，現在資源錯配的，你要有氣魄的調整，對於說東道西的，你可要分得清楚！