~Tuesday， September 24， 2013
年底的考評，我們要精準的對每一位夥伴公允對待，之前曾提過，若是全年循規蹈矩，你的例行工作都能順利完成的，那麼你就可以得“3”了，而若想進一步追求“1”與“2”的成績，那就要多動腦筋，提出創新有效的意見與作法才好。
至於對“升等”、“升職”的要求又是什麼呢？簡單的說，就是要 “擴大、豐富、跨境”的管理角色扮演：
- 管理的人數，承擔的工作任務有沒有變得多元與加重，除了自己的原有工作，是否還能做好完全更新功能的嘗試，呈現一種才勘大用的態勢。
- 升職、升等就是責任的加重，不是時間夠長，資歷足夠就會、就該自然發生的。
- 任用無足以勝任主管工作的同仁，對組織是一個耽誤，對同仁個人則是立即的打擊與長時間的折磨。
期望諸君明確體會這一想法，來考拔公司未來優秀的主管人才與資深專業夥伴。