~Monday，October 14，2013
職場上難免錯誤，組織有績效不如意的時候，你都怎麼做？怎麼改進呢？你會不會做出以下錯上加錯的決策？
比如換個人、換整組人或加更多人去做！依據咱的經驗，沒用的機會居多，如果偶而成功了，也只是Lucky才對，這樣子的工作結果，常是績效依舊出狀況，甚至還會錯失了改進的契機。
亦或者全力檢討決策作業流程，看看可不可以藉此提升效率，我想結果多半是不佳的，為什麼呢？因為光是磨合期就可能暴露更多風險，尤其，你又如何在事前就確認所作的修改，是正確的呢？會不會只是讓另一個錯誤產生的“更有效率”？