~ Tuesday, July 05, 2016
回想數年前，從一個“錢多、事少、回家早”的產業，加盟到毫無經驗的壽險產業，又是一下子放大數倍的資產管理規模，若說是內心“無懼”，多半是故作鎮靜，吹哨子壯膽也！那麼這許多年來，心理的感想又是什麼？
- 扮演好獨立專業經理人的角色：即將來報到時，好同事好意跟我說“那麼大的組織，你可一定要選對邊！” 他們是擔心我沒有花花腸子，得罪人時還笑嘻嘻，怕會被三兩下就KO了；其實，我的經驗是，只要確認“誰發你薪水，你就效忠誰”的理念，一路的思考都以那個“誰”的利益做核心，就可以安枕無憂，何必選邊？而若是你堅持的理念，讓你反而被修理，那麼這個組織也就根本不該待了啊！
- 全新建立團隊，用心付出：與我一起來報到的諸君，沒有一位是我的舊同事，這可不是我沒人緣喔，而是想要提高新隊伍彼此的互信，也要向CEO說我是專業經理人，可以組織全新的團隊！我還記得，那時候有位資深一點的老同事跟我提到她的觀察 “這批新主管很有趣，都是還沒正式報到，就已在公司處理事情了”，夥伴們，我真真感謝啊！
- 改變慣性，堅定正確的行動，感恩夥伴共襄盛舉：多年前開始寫文章，有一次講到對房產行情看法，老同事跟我說，怎麼講那麼明顯？我回以微笑，要體認現在是自己的資產自己操，要當家作主了，難道還要繼續沒有自己的主張，繼續當太平官？又比如推動減少加班，又設定這個、那個規範，也都是有賴夥伴們的忍耐、包容，才有現在的成果，這一切我是衷心感謝的。
這些年來，咱們沒有增加了多少headcount，舊制度下許多行政流程的改進，也還要諸君共同協力。