生命、健康、Forever
~Friday，August 05，2011
與人爭論後，你如何保持心情平靜？長官要你“吞下去”的，你如何覺得不委屈？說個故事：
英國溫莎市政大廳三百多年前興造時，有位年輕的建築師也榮幸受邀比稿，甄審專家們覺得他設計很棒，只是對他以一根柱子就想撐起大廳屋頂的概念很不以為然，而不管年輕建築師怎樣解釋，如何設計實驗來證明，專家們都不接受，他百般無奈的只好在大廳另外加了四根柱子。
時間經過三百年來到20世紀，市政大廳要修繕天花板時，工人才發現原來這四根柱子根本沒頂在屋頂，中間的縫隙還差了2厘米！而且更令人驚訝的體會是在中央圓柱的頂端刻著的一行字“真理僅需要一根柱子”。
咱們不是要鼓勵阿Q，只是覺得發牢騷、愛抱怨、受委屈的心境很負面，對工作效率很打擊，希望諸君要更自信，要有本事在“吞下去”的同時，多想想真理的那根柱子！
~Thursday，August 04，2011
想想看，如果你的老闆找人吃飯，沒人有空；開會問有沒有問題，大家搖頭，你的老闆一定會feel lonely，你自己也對公司feel sorry，這樣的公司、部門、團體，你會想待嗎？那該怎麼辦呢？
以上都只是技巧，重點還是在“內容”，還是在起心動念的DNA，你壓根不把心放在公司，你的內容怎會動人？你的DNA不純正，就算做好事，也讓人噁心！你覺得呢？
~Wednesday，August 03，2011
坊間常在書報雜誌上看到專家們議論“投資”，要停利不停損！這對嗎？
不是故意要反市場，你也會問我那應該怎麼辦？停損要怎麼做？不用急！我會好好講清楚的！
~Tuesday，August 02，2011
投資的時候，千萬別當以下四種動物：
人啊！對慢慢發生的事，反應太慢；對快快發生的事，卻又反應太快，唉！投資。
~Thursday，July 28，2011
你最不喜歡的我是怎樣的呢？
我想後面至少一百條以上，咱不奢望做得大家喜歡(那至少要1000條)，但至少不要討厭，加油！
~Monday，July 25，2011
同仁問我，為什麼要常常寫信給大家？真是大哉問啊！
首都市政是連續的，我與大家一起用力寫！
~Monday，July 18，2011
工作上有些應該要的基本動作就一併整理如后：
表報一定要有表頭，字還要大好幾號。
如果是市場分析、市場資料，一定要有(1)多空判斷，比如加顏色highlight，或者加關鍵價位…等等，(2)要有一種功能，一種目的，讓閱讀者能從一天一天的資料中去發現，去感受市場趨勢移動的痕跡。
最尾巴要有call to act，否則就真是紙上談兵了，上次說過，咱們這兒不是藝廊，今天則要說，咱們這兒也不是國術館，更不是軍事院校，而是江湖、是戰場，不能只有分析要有行動，想法、做法統統要！
作表、作圖時，不要像“損益表”只做了一天當下的介紹，要作“一段期間”，要作變動比較，要畫出趨勢、要作出預測、要有競爭者情報…等，要告訴人家這張圖表表示咱們現在表現如何？未來要向那裏移動？移動的方法是什麼？……等。
總之既然做了分析，做了表報，就把它做得更細一點。
~Monday，July 11，2011
我一直有個觀念：凡是買得到的學問，都是便宜的！
這句話的道理很清楚，我想就不用多說了，但我只想再進一步講：如果因為為了省錢而不去買學問，那就是更大的浪費！
諸君每年的購書預算過去一向比較少，常常得自己負擔，我在這兒跟大家確認：
一、 書由你來買，一定會准，但你要讀、你要用，而且不要重複。
二、 要跟投資有關，盡量；行政作業夥伴，則以你的專業增進為準。
三、 讀好了，自己放到書櫃供其他人閱讀，也不用造冊了。
書，是存量，要累積；知識，也是唯一不受邊際報酬率遞減法則約制的東西，你更該分享！累積學問，分享學問的team，你看，是不是很棒呢？
~Thursday，July 07，2011
工作要有願景，我新來，我來說一個：我們要打造金融事業投資的首都，而你我，都是首都市民！
這概念很簡單，很直觀：首都是首善之區，是人才薈萃之地，有物質、有精神、有文明、有文化，具指標性，也具領先性，還沒來的，嚮往；已經離開的，難忘，而咱們，剛好就在！
至於如果問那有沒有具體的大政方針呢？我的想法是：
IR=IC×√N×TC
這就是fundamental law of active management，意思是說，要在最多的資產領域裡，找到最好的人才，發展最多的資產管理策略，並給他們公平有效率的環境，這就是咱們組織運作的基礎。
各位夥伴，你在公式裡的那一段都很重要！因為，有你的一流投入，IR值才會升高嘛！
~Wednesday， July 06， 2011
如果你是一位新上任的主管：你的第一封信，可以這樣寫：
今天正式報到，咱們同在一起了！
我的辦公室以後不會上鎖了，您可以隨時來跟我討論，初期可能還陌生，那就由我找大家也行！
一次談話頂多25分鐘，話題不超過三個最好，太長了無聊，太多了沒效。
興利、除弊、解壓力的討論都很棒。
如果您另有大政方針或是個人心裡鬱結，要跟我諮商，可另發簡訊給我，我週六日有半天會在公司。
夥伴們提的建議，依我經驗估計，約40%可以很快做改善，30%努力後才有改善。另外，有30%可能改善不了，這之間的原因，就比較複雜！以後再說。