~ Monday, July 02, 2018
所謂金字塔思考法，其程序是先排定工作目標，再對目標進行折解，尋找出達成原始目標的策略後，該等策略就會變成次一層的中間目標，然後再對新目標進行拆解，如此一層層分解，最後就會只剩最底層的應執行行動，使整個過程形成“目標、策略與行動”的一座金字塔，大家只要循序向上去做即可！
以前，生命時間都充裕，一步步按步就班的做，確保金字塔目標的達成，這沒有問題；可是當時間不足，生命有限時，又該如何？我的經驗是“直接想出哪些事情是阻礙目標達成的”，然後就儘早用力去排除那些阻礙，這樣子做事的方式，其成功的關鍵，則還在於主事者能有事前的insight，否則亦終將難以成事的！
前面說的，若是用在一個公司組織的完整分工上，該如何運用呢？我認為“前台”用金字塔(如業務、投資等)，凡是想得到的法子都用上；“非前台”(如財務、風管、法遵、稽核…等)則可以用“阻礙排除法”，去真正做到為前台服務並加以督核的使命，如此前後台一起前進，公司的目標顯然就更易於達成才對!