~Monday，February 13，2012
大家都看過很多公司的組織結構圖，常常是洋洋灑灑、有模有樣，可是有的企業成功了，有的卻逐漸破敗，為什麼？這之間結構設計的原則是哪些？
- 組織功能太不清楚的要拆解，組織功能太清楚的要合併：
當組織負責的面向太多，一會兒要support A，一會兒要support B，而到底是該為A做得多，還是為B呢？真是很難判斷，像這樣子的team就應該拆解，歸A的去A team，該屬於B的就去B team，這才比較好；反過來說，有的單位群明明有事功的前後連續性，卻被硬生生的分拆兩段，那又該如何歸因這兩段工作的個別績效呢？恐怕是很不容易的，久而久之，前段後段彼此關係不和諧，也減弱了組織的效能，所以這時候就應把前後段的部門合併起來才好！ - 部門要有第n+1人，公司要有第n+1部來處理突發事件：
每個單位不管大小，都會有臨時緊急的事件要處理，這時你都怎麼應對？被你找去處理的人，心裏怎麼想？他會做得好嗎？你有幫他作績效評核給予嗎？所以經驗上你應該在組織內設計多一個人的架構，以應對突發事件，另外，則要注意這n+1的設計，要用“輪值”的方式來規劃，否則天天面對突發性雜事，久了以後那樣的單位只怕也太疲累了！ - 要簡省過多的風險內控程序：
一個公司如果IT e化能力不好，每次出包就設計個流程來管控，以免再犯錯，你想，多年以後組織會變成個什麼肥樣兒？甚至於人員異動以後，連為什麼會如此如此管理的理由都會被忘記，這不是太可笑嗎？
組織架構設計的原則還很多，但主要的就在於主管如何看待環境的挑戰，你是否有勇氣去做艱難的決定！