~Friday，February 17，2012
組織的事務弄得越複雜，大家就會越忙，忙就累，累就錯，錯就要改，改就要更忙，然後……惡性循環，上面的主管不知道細節，很沒進入狀況，下決策時就會出紕漏，說個例子：
有一個公司，某日台中分點出了個事，台北總公司竟亂成一堆，大家面面相覷，互問該怎麼辦？怎麼辦？連主管也失能！過了好一會兒，有個人站起來，鎮定地叫著“張先生，請您聯繫主管機關……”，“李小姐，請協助填寫……”，“劉經理，請您趕快趕往台中……”，大家知道“那個人”是什麼人嗎？他只是個工讀生吶！
很多時候人們都把工作切得很細、過細、太細，搞到大家甚至沒辦法認知完整的做事程序，臨時出了狀況，也就沒有鎮定處理的能力！所以，期望夥伴們千萬不要以作完自己的工作為目標，因為那樣子的高度不夠，態度不積極，久了，工讀生治國的窘迫就會發生！