~Friday，July 13，2012
有沒有碰到長官老是不下決定的情況？長官拖延決策的後遺症，一定會讓你的工作成績老是不出色！所謂見不賢要內自省，那麼你該如何作來提高你的決斷力，才不會也變成類似的爛長官呢？
- 對工作訂定正確的目標：千萬不要老闆今天叫你作這個，明天叫你做那個，你就都全部把他當作目標來看待，那你就是不知分別輕重的大傻蛋，而一個連“目標”和“任務”都分不清楚的人，怎麼會有好成績？你的心每天被一大堆尚未完成的事件綁著，那還有清明的頭腦來想新的事情？決斷慢，是自然的事。
- 要有能力儘量去拆解目標的達成方法：比如投資單位要做到年化報酬率4.8%的目標，就一定要把它拆成“息”與“Gain”兩部份；而息的部份又可再拆分為“找到收益率高於4.8%的標的”與“替換掉現在投資組合內低報酬率的標的”兩個方法……等，這樣一層一層拆分下去，我的經驗是大概拆到第五層，就不太能再拆下去了，而此時最底層的每一項目，也就變成你的to do list，等到把每一層由下而上完成時，你就可以有工作的效率與節奏，一點也不會覺得累。
- 下次再碰到新事情要你決斷時，快速的在你腦海裏完成剛剛的拆分過程，如果夥伴們提到的意見有“出現”在拆分結構中，你就知道那是正確的，那是必需要的，就可以趕快決斷答應；而反之，也可以明確拒絕，統統不會拖泥帶水。
以上的道理極簡單，需要的是要常常練習，練得越熟練，決斷力愈好。