~Monday，January 30，2012
新年度的公司計劃中，咱們將在國外設立分點，使公司成為一個區域型的金融機構公司時，這之間咱們要有所準備，還記得我常說“目標改變，組織、策略與行動也要相應改變”，那麼要成為一個世界級企業，又有哪些條件，咱們得事先準備、追求呢？
- 企圖心強的領導人：走出去是有風險的，環境也充滿挑戰，要離開comfort zone是勉勵人們的話，卻不是每個人都能做到、做得徹底、做得到位的，這包括各級主管在內！
- 長期成長的策略組合：你看到組織前進時是一招半式闖江湖的，還是有與時俱進的動態策略調整？而你是否有意願為各項策略組合做出奉獻？
- 正向卓著的信譽：跨出去就是到一個相對陌生的環境奮鬥，所以陌生的人會怎麼待你？你要留一點給人家探聽嘛！所以未來千萬要對每一個對公司負面的評語提出反省，自己也要以零缺點自期，需知“信譽的考評，容不下一點瑕疵！”
- 持續創新的商業模式：企業的成功經營多半要靠創新的策略，但當時空移轉、環境改變，是否能有更新的組織運作模式呢？如果沒有，又如何向海外跨出腳步？所以你要看公司內是不是有一種強迫自己定期定出新策略的機制，讓發展新模式、新策略，變成一種習慣、一種價值觀，這才可以建立起跨足海外的基礎！
- 相對高的市佔率：如果沒能在本國內成就拳王地位，如何到其他市場去與人一爭高下？需知“跳島策略”並不一定適用於多數的公司！
- 併購技術精通：藉由購併跨足海外，常是出國比賽前要考慮的策略，如果沒有整合過不同企業文化、不同作業平台的經驗，怎麼進行國際購併？
基於以上事項的預作準備，咱們也應有收集其他區域基金融市場的資訊平台，一方面修鍊內功以提升自我，一方面瞭解未來競爭，發展抗敵策略，才是建立走出去的好策略！