~Thursday，December 27，2012
今日報載某投信先是找一些客戶來申購基金，之後再召開受益人大會，等到投票通過議案後，就又趕緊辦理基金贖回，擺明就是有特定目的的申購，結果被官署記了警告處分！這樣的事件，給我們在處理困難的事情時有什麼啟發呢？
- 不要以為別人笨，自己最聰明：自己能想出事情的破解方法後，不要急著慶功！你要想想看，為什麼別人都不做？有沒有思慮不周？自己會不會才是市場最笨的傢伙？
- 有利於自己，卻不利於客戶與交易對手的事，再聰明也甭做：做事最起碼的標準是益己而不損人，否則，事情破解了，也只是一下子的事，傷害了關係，才是問題連鎖而來的起點。
- 做部下的，提策略不要不循正道；當主管的，做判斷要把握原則：有的人，一天到晚點子多，卻就算全部實現做成了的利益也相當有限！這樣的同仁為了貪圖腦筋好、有策略、能幹事兒的美名，每天都在虛忙、瞎忙，最終目的就是要討主管歡心，有大意義嗎？所以做主管的人，要先看清楚事情影響性的大小，把一個關係90%的事情做對，比做好10個1%的事，更重要。
職場運作講求實際，當大將，要把主要、重要的事做好，像那種小小“小事”，就算做成了，也不必沾沾自喜，以為你比別人更聰明！