~Friday，February 22，2013
每天、每個月，咱們都需要做許多報表，開很多檢討會議，用途是什麼？對我們的工作成績或是風險預防有沒有幫助？會不會是以前的要求，經久未改，到現在還硬著頭皮，莫知所以的在做呢？這是每位主管定期應該“檢視”的工作內容，也應該是re-engineering的前哨！
- 過多而無太大實益的表報、會議就像野草，很容易落地生根，長得快，你愈久愈沒處理，你甚至會被淹沒而不知該向何處開始減除，這就像農夫種地，雜草太多時，就遮住了陽光，競搶了養分，咱們的田還會有好莊稼嗎？職場上就算找了最佳人才來，卻總是被“雜草”牽絆了實力的發揮，豈不可惜。
- 雜草太多必然會蓋住田梗，既不知路徑方向，又易於踩空落入爛泥，就像每天花許多時間做表報，腦袋脹脹滿滿的，那裏理得出清明的頭緒？
- 勤除草，果實長得好，再墾新地，育種不煩惱，優異的幹才，若能給予他有效率的發展空間，培養出更好的實戰能力，來日大用之際，必有豐收之功。
咱們各級主管職務的同仁，請每季檢討表報的“實用性”，要除草。