~Friday，April 19，2013
前陣子持續發生的投信交易醜聞，如何成為我們的借鏡：
- 那些醜聞早已行之有年，主管們可以說他自己不知情嗎？以個人之見，多的是行政怠惰，才是實情！怠惰於什麼呢？只想當過客，只想當好人，不為組織只圖私利，只求壞事不要發生在我自己任內即可的一種心態。咱們要進步，各位主管務必要有則改之，加以調整才好。
- “連最不可能出狀況的人都出了問題”，這種話是很有毛病的，因為只要是人就難以擺脫人性，組織中真正可以依靠的是“制度”，並非“人治”，而且是一滴滴都不能打折扣的實行紀律，也絕不能容許任何對制度的挑戰，這樣才不會有意料之外的遺憾。
- 以績效獎勵養廉，重賞新制度設計與未知醜聞的舉報：防弊是持續性的工作，能設計新制度者應予公開鼓勵，而對進行中的醜聞的偵查，則亦應給予保護與獎賞，這不是打小報告，是在促進組織的安全。
別人的醜聞是咱們治理的藥，吃起來不舒服，卻可得到健康。