~ Wednesday, March 26, 2014
主管的決策常會讓部屬感到不快樂，該怎麼解析：
- 部下常care現下發生的事，主管則擔心未來有可能發生的；已經發生的有壓力，還沒發生的大部分人沒感覺：因為有壓力，所以會期望上面的能通融，而主管們因為擔心可能更不優的未來，所以堅持對下面的說No，也由於這彼此期望的差異，不快樂的情況是很自然的。
- 主管要堅持，不該輕易對不同的story有了不同的決策，畢竟，部屬接觸到的是個案，主管看的是普遍的群體，個別的例外，會傷到了團體管理的一致性。
- 對機會成本看法的差異，使長官部屬對工作任務的價值有著不同的見解：你可能會覺得為什麼老闆叫你去做這麼沒營養的事，真是浪費人才？其實你不知道的是那極有可能是一個必須的鋪排，是下一個大躍進前的蹲跳，心胸大器一些，好好想一想，說不定有更好的學習收獲。
下次，不要再對主管的決定不快樂，他不是傻傻不懂事，也並非糊塗不知輕重，只是有些事還沒到時候來告訴你全部的情況！何不改換個角度，試試猜想其決定背後的原因，猜對了的時候，或許還會有更大的快樂。