~ Monday, May 09, 2016
機會成本是經濟學最基礎的觀念，用在工作職場上，是怎麼樣一個景況？
- 不要畏難不要拖延，重要的事一定要先做：任何人的每一分每一秒都是等長的，絕對是屬於有限的資源，每當你拖著不下決定，機會成本就會不斷的累積；而你只做shuffle paper 的小事而瞎忙時，公司突破性的領先趨勢便沒辦法展開，機會成本終將變成實實在在的費用產生！因此，各部主管各位team head，請務必時時為夥伴排定工作任務的優先順序，反省你每天的時程安排，看看工作的重心是否與想要達成的目標緊密連結，以利機會成本的珍惜運用。
- 開會內容一定要有新想法：每天咱們都有許多會要召開，如果是我們負責主辦，就要要求咱們自己把會議開好，而不要耽誤了其他各部門的時間，同樣，你也應該要主動要求預先審閱各部來邀約的會議資料，早點消化多做反省，才可以提出自己的主張，讓每一個會議都有實質的發揮。
- Head count與Idle cash更需要仔細評量：Head count是珍貴資產，你輕忽的任用一個人，就有可能會排擠了將來把工作做得更好的機會；至於現金被囤置在帳上，大家就都有責任去分析，這些頭寸頂多可以留多久? 有沒有機會可以設想出更多更好的金融工具來安排？
前面提到的缺點，公司內都還存在不少，咱們一定要從要求自己出發，不要耗損人家任何一點點的機會成本；而對於別人跟不上的部分，也請你勇敢表達，機會成本被浪費成沉沒成本的事，到此為止！