~ Monday, June 13, 2016
咱們聚合一起，是為了成就群體的事功，而不是在進行堆高單一人地位的造神運動，所以，在階段工作完成之後，最不該做的事就是半瓶水、半吊子的向人說自己有多棒，因為那樣做，有以下缺點：
- 要維持績效領先或是長期擊敗對手，本來就是極其不易的事；當自己獲勝時，就喜孜孜的說嘴，尤其是在公開場合、公眾媒體大大的講，是很容易引起其他人不悅的，因為等到你從高峰退下來，你哪還能有好果子吃呢？而對組織整體來說，經常高調的誇示於人，也是很有風險的，比如，為了防止未來績效落後時遭人奚落的困窘，組織成員可能會不計代價的孤注一擲，陷組織於不必要的高風險之中。
- 若是主管高層就喜好高調辦事，這也有缺點，因為那會吸走了周圍全部的主意力，甚至發生有功時上面的享受光榮，有過時卻得下面的背黑鍋，這樣的情況一定會使得身邊的好手漸漸求去，時日一久，消息傳得廣了，新的好手也不會進來，整個組織就爛了！諸君可運用此一標準，衡酌各公司，甚至是政壇，多半會得到同樣的印證。
- 高調誇示自己的戰功，次數多了以後，會讓外圍的人自動產生大大的暈開效果，對“那個人”的好感，不再只是績效驚人而已，連道德也會高尚起來，最後變成“神級”的什麼什麼時，事情就很難manage得好了。
低調，是因為咱們的目標還在更遠的未來；守拙而不自誇，則是要減少行進間不必要的暗刺，聰明如你，該怎麼做？很清楚的。