分類: 生計、生活與生命

~Monday，December 02，2013

當有人在你背後說你壞話，當媒體報導委屈了你，又或者是同業誤會刻意中傷時，你都怎麼處理？

1. Fight back？更惹人心煩討厭。
2. 公開說明，人家會聽進去幾句？
3. 加倍奉還？徒然授人以柄，被人看小了。
4. 不要理會？這似乎是較適宜的選擇。

問題是外觀上不動如山，內心卻要有積極的對應：

1. 把每一個讓咱們委屈的“加害人”與傷害性的事實整理好，記下來。
2. 資料整理後，要放置在最明顯處，天天看在眼裡，腦筋就會時時運轉不忘，久而久之就可以鑽研出最好、更好的對策，洗刷恥辱的日子就不遠了。
3. 挑選最弱對手，設定為下一個追趕超越的目標，但請記得，當咱們趕過他，要對他好，要對人家大大有禮貌，不要記仇。

你要天天瞻望受過的苦，重新建造自己的光榮，當那天來臨，你終於才會明白，他人對你的侮辱，原來就是激發你向上的動力。

~Monday，November 18，2013

你會不會因著一件小事的小小聰明佔到了便宜而沾沾自喜？或者很欣羨他人有這樣的“本事”？大可不必！因為那樣子的作為如果可以長期奏效，那麼其所屬的團體也不必指望可以變得多好了。

一個人從年輕起，就冀望要以正道得到他人的擁護、跟隨與共識，下面幾件事將是他最不該對夥伴做的：

1. 愚之以品行上的忠厚：咱們身邊的人一定不乏單純誠懇的忠厚人，他們不是不聰明，只是不擅機巧計較，願意多委曲自己來配合團體，有錯不忍往別人身上推而已，這樣的夥伴若是還去玩弄他，不止於德有虧，簡直該死。
2. 誘之以根性上的邪劣：老是以財利與人交，早晚因同樣的原因而人人求去！其實，人們的邪劣根性絕多源自於貪與癡，貪念於金錢、權勢、美色、名聲…；又執著於理念、嗜好、信仰、印象…等，都是最難填滿的無底丘壑。
3. 驅之以情緒上的激動：常人總說情緒失控失去理智，利用人家短暫時間內的智能不足，去達到你的目的，那麼等到他人冷靜下來，你的領導力自然再減一分。

或許你會覺得邪佞之人多有，奈何不以“術”對待之？唉，你也不想想，你自己也有品行、根性與情緒，耍人的，別人不也正耍著你？反其道而行，正直一點或是正途。

~Monday，September 16，2013

最近咱瘦了兩公斤，你有注意到嗎？

以前吃三餐總是吃到好幸福、好舒服、好滿足；等吃完正餐再吃零食，一口氣若是沒吃上十種也是不肯罷休的，現在則是為了健康，為了生命，以及為了一個更遠大的目的，咱下了決心，厲行自然舒適的減重計劃，初步的成效，分享諸君：

1. 食物到面前，盡量吃一半：凡是要吃的東西，都吃一半，一碗飯吃半碗，一條魚吃半面，青菜吃幾口，羹湯喝一半！原以為這樣子肚子會很難受，卻沒想到得到了另一種輕鬆的快樂。
2. 晚上不吃零食，體內不再油滋滋：血液油油膩膩，就是百病根源，零食看起來不油，分解以後卻是毒害身體最大的禍根。
3. 每日行萬步，周六日加強二分之一：由於體重太重，骨骼又不耐操，跑步受不了，只好用走的，先求瘦下來再說！找個“志同道合”的夥伴，互相勉勵，就不會三分鐘熱度。

所有的動作都應該要有一心理意志，才容易克盡全功。

~Thursday，July 18，2013

前些天颱風犯台，吹倒了很多樹，等到風過後，公司長官細看這些倒了的樹，其外觀雖然是枝葉鮮綠，但根部卻是早已爛垮的！長官有所感，乃提醒大家:公司經營亦復如斯，可不能讓組織爛了根部，以後環境變差後，就糟糕了；那麼，爛根的組織有哪些模樣呢？

1. 對公司的目標、認知彼此不同；輕重先後，各懷異心
2. 對不適任的主管懦於處理，壓抑員工正義建言
3. 沒人勇於下艱難決定，每天只想“循例辦理”
4. 有獎，上面得；有罰，下面頂
5. 創造不了新光榮，卻沉緬於錯誤的掌聲
6. 對外人，慷組織之慨；對公司，斤斤計較
7. 組織分工過細，出事找不到人負責
8. 資淺的，流動率異常高於資深的
9. 要求資源總是早於接受任務
10. 行政工作越來越多，策略思考越來越少

傾倒的樹，根早都爛了；而枝葉過度繁茂，則易引風摧殘，卻也是另一個風險！所以組織遠圖之計，永遠是根要實在，勿務虛名也。

~Friday，June 7，2013

前幾日到書店逛，看到有人以一插畫作品來作封面，個中興味，跟夥伴分享！那幅畫是一位畫家背對著我們坐在小椅子上，正作畫著呢，畫架前不遠處則擺著一面鏡子，畫家斜支著身體歪著頭望向鏡子，你想，他在畫什麼呢？沒錯，他在畫他自己，只是畫布上的他，比鏡中的自己年輕了二十歲。

1. 有人特別在意別人怎麼看他，被人家說一下，就煩心一整天，對自己沒信心，工作也會沒效率
2. 人要看重自己！誠懇的人，永遠不知道自己多有潛力，你今天認定你自己很棒，你就有更清明的頭腦去想出好的idea；你要是看自己衰小，那神仙也扶你不上牆！
3. 在工作上碰到失敗時，更要常照鏡子，對自己的鼓勵能不能有效果，要看它；提醒自己不要愁眉苦臉，一付落難樣，也要看，只是要記得，心態上要年輕，要自重，要愉快。

累了，想不出solution了，被罵了，記得，鏡子是我們的朋友。

~ Friday, May 17, 2013

美國有一種老鷹，壽命可達70歲，但要活到這麼久的年紀，得要在30幾歲的時候，親自忍痛磨掉自己的鉤鉤嘴，抓拔光自己身上的羽毛， 否則等到年紀再略大一點，就會飛不快、飛不高，而且抓不到吃不下獵物；對於人類來說，“青春發育”也是有“時機性”的，你總不能叫一個成年人，再跑回去teenage時代去發育吧！而這在組織發展的策略意義上又有何啟發呢？

1. 組織是永續的，每一個位置都應該要有接替人選：平安順利的，是歷史使命的傳承，突發意外的，是考驗延續人心士氣組織發展的準備，變革這種事要在最佳時機就開始運作，絕不能等到老了、弱了、病了，才要動手，“發育”可是不等人的。
2. 要提早培養幹部，組織才會延續長大的動能：一個組織的現任主管若不招募、訓練培養新幹部，光靠著幾隻老貓耍把戲，組織就會活不久、長不大；所以，平常不及時訓練幹部的，不該當主管，沒幹部而亂衝，那也是成就不了什麼實績的組織，這就是換羽毛的意義。
3. 組織的配備、環境與典章制度，都應該在最適時機“投入”：太小、太早的時後就投入，將是標準的小孩玩大車，是浪費而沒必要的；但要是太晚呢？則又會是事倍功難成，為什麼呢？因為時機啟動太晚時，每位組織成員的平日忙碌已然極難應對，如何空出腦子來設想出更精實偉大的未來規劃？充其量多的只是小小的效率提高，等到組織再大一些，就又得重新修訂、規劃與投資，如此又更忙、更累，終致一事無成！畢竟，換毛、發育都是回不去的。

組織的發展必需是思考長遠的，而偉大組織的誕生，則更要在正確的時機中掌握轉變的機會，否則就算再有心，組織的發展歷程也是不可逆的！

~Monday, May 06, 2013

去年聽過朱衛茵的節目，曾講到，有人一輩子因為做錯一件事，害人冤獄而心裡痛苦，到老了才講出來的故事，這實在是不宜！對這件事的看法：

1. 不敢跟人家立即道歉的根本原因，是不好意思？還是怕受懲罰？其實我覺得那“都是不敢面對自己所造成的錯誤”，也是另一種型態的不認錯。
2. 在金融市場多年以來，我也總是以“只有心靈的自由才是無價的”來勉勵後進，為什麼呢?因為經理人、交易員手握重金生殺大權，做對了，可以快樂到升天，一失誤，也可能被立即打回原形，高低差距何止天與地！而金融市場行情的複雜，絕對超乎局外人想像，如果老是被外事煩心，讓心靈變得不自由，豈不自尋死路？再用到人生道路上，也是一樣的，成天懸著一堆愈來愈多的後悔在心裏，事業成就的花，將一朵也開不出來！
3. 也看過電視演的曹操總是知錯改錯而不認錯，並由而成為歷史梟雄，夥伴啊！你會羨慕嗎？我想不是每個人都有曹先生一樣的能力、環境與機運的，就算有，從他身後故佈七十二疑塚的安排，也可知其內在的心慌！

做事果斷，需要好好練習，做錯事時的道歉，更需要果斷。

~Friday，April 19，2013

天下合久必分，分久必合，是大家都明白的道理，但這只是“狀態”的變動，講的是結果，合分的過程又如何呢？以咱們中國的歷史回顧，對組織策略又有什麼啟發？

1. 強大的王朝結束後，都分裂很久：如漢朝之後是魏晉南北朝，唐朝之後是五代十國，更早之前的周朝之後，也春秋戰國了很久，而即使是清代之後，也有短暫的分裂，後來才有北伐統一。
2. 負責統一“全國”的朝代、國家，其存續時間都比較短；而之後再接手的朝代，則可開創長而大的盛世：如秦的統一，秦朝只維持了十五年，隋代也只撐了38年。
3. 短命的國家為什麼短命，難道是正確施政的詛咒：秦朝開創的帝制，車同軌書同文，統一幣制，修長城，保衛國家安全，都算影響深遠福國利民；隋代開科舉取士，使人才有公平出頭的機會，開運河，通流南北商貨，都是發達唐代的基礎！但做對的事，是不是太直接侵犯了既得利益體，而引起反彈、反撲？
4. 在全部歷史中的唯一例外是宋代，但就國力而言他也是最積弱的一代，而就經濟發展、文學、藝術與工藝的進步，則是後世的我們所最心生嚮往的一段時光：這是什麼原因造成？咱尚沒有定見，或許可以閱讀宋代名臣言行錄，從這225個君臣的記錄中，去尋找智慧的警惕。

做對的事，是理所當然；施作的手段若是雷厲風行，則是有時可以收到最佳效果，有時卻可能亡國敗家！取其利而抑其弊之道，難學！

~Wednesday，April 10，2013

以前跟大家談過，市面上的名家常有一種說法，“年輕人有『本錢』要積極理財”，又說“人不理財，財不理你”，話中的『本錢』指的是因為年輕，跌倒了還可以站得起來，但這真的對嗎？最近碰到理專來推銷，我順口跟他說，到底一個上班族，一生中可以從金融交易中賺到比較多錢，還是在工作職場上的努力可以賺到更多呢？如果以我個人為例，其實是後者為大，而且大得多，那這又有何啟示呢？

1. 不要以為當過資產經理人的都“很有錢”！你想啊，一個經理人年俸200萬好了，五年合計可得1000萬元；而你想在資本市場賺到1000萬，那麼你的本金要先有多少？每年的平均獲利率要達到多高的程度啊？這有可能嗎？所以啟示一是“好好專注本身的工作，推高每年薪俸水平”，這才是可長可久之道，（請注意，那些亂搞的經理人，即使有了錢，卻身敗名裂，就不足為訓了）。
2. 不要幻想自己的報酬率可以“每年平均20%”！天底下不是不會有好事，可是20%，也真的太難了吧，自己數數看，ROE大於20%的股票有多少？而且你又不是原始股東是用面額買的哩，所以“以三年30%來追求，才是你比較務實的理財目標”。
3. 先要有“根本”，投資眼光才會越來越準！要訂出自己一套操作法則，免得成天急晃晃的到處學習投資秘笈而誤了正事，這是心理健康上的根本；除此之外，我則是還持有一些低價買進的配息標的，靠著息收即可足夠一年生活費用，在心情篤定之下，分析盤勢發展也比較安定嘛！所以，“先有方法，先有一年所需的糧草，才是將本求利的理財之道”。

專注本身工作，不起報酬率貪念與衣食無憂為先，是我這個半百之人對理財的肺腑之言，尤其是對年輕的你！

~Monday，April 08，2013

有夥伴對核予績效獎金的問題很有意見，向大家做個說明、溝通：

1. 績效獎金是對過去努力的肯定與對未來繼續進步的期許：這是我多年來堅守的信念，也應該是符合職場道理的！為什麼呢？比如有個同仁去年只新來半年，就算他工作努力，有用的建言甚多，考績給他第一級，最終獎金的數字咱們也是會打50%的折扣啊！因為他正好只參與了半年；反過來說，當同仁沒法子參與團隊未來工作的時候，獎金總數的給予就自然會少更多一點的。
2. 參考的發放月數是個平均的觀念，高低還是有落差的，而差距範圍的大小，則是授予主管核決的職責，所以日後發生A部門的第三級比B部門的第二級還領得高時，也是有可能的。
3. 我重視大家一起工作，一起努力的情分，所以會跟人事部門商議是不是能給予到職未滿三個月的夥伴一個小小紅包？過年嘛！最後雖然制度效果沒顯現出來，但我認為這就是一種態度，一種珍惜大家一起奮鬥榮辱相挺的感覺！至於離開公司的同仁，我自然是感謝你對組織的付出與你的價值奉獻，但我把部分資源留下來分配給現有夥伴，這應該也是對的道理。

對於獎金發放的基本原則，我自評我的認知應屬適宜，過去多年應用也極一致，大家回頭一起把部門的業績作起來，把餅作大才是正辦！