分類: 當我們在一起

~Wednesday，December 07，2011

昨天與夥伴提到增加人手時，應該要對那個位置作一些職能多元的思考，不要總是以一個坑一個蘿蔔來安排，你可以在原來的坑裏放上玫瑰花，而來得到意想不到的好效果！問題是要如何產生這樣的情境呢？我偏愛的方式則是應該召募水陸兩用的人才：

1. 多元專長的人，思考均衡性高，對市場意見一向比較客觀。
2. 接觸市場多了，更能體會尊重市場的重要，心胸也比較平穩冷靜，對他人的努力比較會站在欣賞的角度，相互合作的可能性也更高。
3. 專心一志的人才絕不是不好，只是在這個社會裏，扮演T型人總是比較好啊！

重新思考你所熟悉的每一個工作環節，突破、改變，是必須的！

~Monday，November 14，2011

處理日常工作要記得簡單化的大原則，但“碰到”事情的第一個思考，卻不能總是以簡單來思考：

1. 你一下子就想到的處理方式，他人一定也是會想到，你的特別性就沒了，這會有什麼搞頭？就算最後決定還是要以簡單的方法實施，你也一樣可以好好設計實施的過程，讓他去變成一個策略，達到一種平凡的領先！
2. 人們為什麼會選簡單的路呢？可能是還有很多事在忙，可是這就是個套套邏輯啊！你以前簡單的選，日後留下更多後遺症，你就得處理，惡性循環的原因就這麼簡單，所以以後當你說“以前都這樣”、 “同業都這樣”、 “這個只要….就過關”…等等的話時，你一定要小心，便宜行事的陷阱已經在等你了！
3. 咱們該如何突破陷阱的迷思呢？你可以作各式各項的比較靜態分析，你可以假想如果採用簡單的答案，時間一久會如何？人事變動了會如何？規模大了會怎樣？獎勵辦法改變又如何？…等，來發現出便宜行事的假面具！

最後，我強烈建議，大家要練習對各種事情養成自有定見的習慣，一方面你以後恰巧碰上了可以用，另一方面，你也可以更熟悉在碰到新鮮事時，你應該要有的反應！

~Tuesday，November 08，2011

我常說我喜歡同仁是水陸兩用，意思是說你懂股票，若是也懂PE、創投就很好，你做過國內，也會國外，那也很棒，現在我要提出另一個“海空聯運”的概念：

1. 理解的市場愈多，對單一市場行情的研判會更精確，我的經驗是加入債市以後，我看股市走勢的準度也相應提高
2. “海空聯運”的概念，主要是在說每一件事，每一位同仁要有ownership，當你看到了事件，你就該想想看要去提醒誰，今天你會主動去幫助別人完成工作，別人難道不會在明天歡喜的來協助你？
3. 你不要以為你提醒別人，你幫助別人，別人上去了，你不就受害了？你也不要幫人家一次，沒得到好的feedback後，就又不去幫助人家了，相信我，你一致性的長期去做一件事，累積的力量也會是複利的，愈早做，還是愈好！

先打開心胸，海空聯運的結果，一定更早到達目的地！

~Wednesday，November 02，2011

我很為我自己的一點點堅持感到自傲，我對行為操守的要求也很高，我最氣有人貪小便宜，為什麼？

1. 你拿的小，公司損得大：在製造業的經驗中，是你拿廠商一元，他不拿你公司20元，怎麼平衡？而咱們金融業，桿槓何止千萬倍？享受的是你，績效的犧牲卻是大家的，這公平嗎？
2. 惡習一開，後悔難以挽回：在大買家工作，誘惑更多，而且會越來越大，不要以為自己一定會把持得住，畢竟賺easy money久了，對市場就越不尊敬，而你被送入歷史的時候就不遠了，做人做事要有一致性，不能說小小接受招待、收收小禮物，有什麼關係？不違法就好了嘛，但若是哪一天人家告訴你個大內線，你跟不跟？賺了一次，心就野了，分析行情就不踏實了，我還能期待你什麼？

投資的績效壓力很大，容不了前面這些狀況發生，大家自即日起絕對要愛惜自己的羽毛，不要當了全民公敵，後悔莫及！

~Wednesday，October 26，2011

有法師說碰到事情要面對它、處理它、放下它，那實在很有智慧，為什麼呢？

1. 事情不分難易，躲得了一時，最後還是會繞回來，咱常說，二十歲，有二十歲該碰到的事，三十歲有三十歲的，四十歲的也一樣，你如果是二十歲就碰到三十歲的事，那是磨鍊的機會，這時你若是選擇逃避，就會在三十歲時碰到二十的、三十的一起來，會很累的，要是再碰到四十歲的一起來，這豈不累死？
2. 長官交待的事不要拖，拖了會被罵，互信感會下降，有時候時間久了，你以為長官會忘記，相信我，你就錯了，你已經暗地裏被點名作記號！
3. 做事情老是拖，是一種習慣，反過來講，面對它也是一種習慣，要變並不容易，你可以讀偉人傳記來幫助自己感動，因為他們都是堅此百忍的個性；你也可以找朋友幫忙(我自告奮勇)，不斷提醒你，很快就會變成好習慣的！

至於放下它的智慧、感受還不深，先不說了！如果問我為什麼寫這一篇，因為， “有感而發”嘛！

~Tuesday，October 25，2011

昨日聽到一位前輩說“對於IT，我們要把它視為競爭的武器，而不是別人有，我們也要有，聊備一格的東西”，我覺得是很有道理：

1. 所有routine性的工作，都應該想辦法e化，不e化的結果，就只好用人工，同仁做久了就會累，累了就不想做而離開了，留下來的人就會更苦，最後就出亂子，這是錯誤的選擇，而絕非歷史的宿命！我總認為，同仁長期加班(思考的狀況不算)，就是不好的，需要改善的！
2. 以前看投信賣基金，用的就是很e化的互動式銷售法：在客人那兒先跟客人講好操作策略，再架好電腦連線回公司，請客人自己任選標的、任選時間區段，輸入後馬上算出答案，讓客人感覺如朕親臨，說服感十足，生意就好做了！

可是e化也要注意它的後遺症，不要弄到後來沒人知道系統原始設計的目的，那就不好了，該怎麼辦呢？

~Monday，October 03，2011

對於未來的工作目標，我認為是難鉅的，未來幾年則是“特別”艱鉅的，各位同仁的心境應有以下調適：

1. 一個人當二個人用的決心：但要如何做到當責更大，卻又不更累呢？諸位一定要在作業流程的改善與自動化上努力，刪除不必然需要的工作，是你未來一年最需要即早建議的提案，而不該以增加人力來處理、來解決。
2. 提高“投資”的工作比例：不要被行政程序佔據太高比重，畢竟投資分析，才是咱們部門的本職所在，沒做好投資成績，再多的苦勞都是徒勞。
3. 互助合作是投資決策周延的基礎，利益判斷則需以達成投資績效為先。
4. 行為遵守制度，思考突破標準：在作業程序更改前，大家必需按舊制運作，你也要有創新、立定標竿的決心！

大家一起努力！

~Tuesday，September 20，2011

工作上有三個壞習慣，笨、慢、懶，咱們要改，不要學：

1. “笨”不是真的智商有問題，而是那種想事情不深入，做事不周延，話該說不說，事情不該做的卻做一堆的情況。
2. “慢”是缺少下決心的勇氣所造成，怕擔責任、怕別人譏笑，所以做事就慢了，總是要老板三催四請才會去動手完成，這種情況也不好。
3. “懶”是一種奇怪的心境，交待事情給他，他會推給別人，搞得不好，他會攀比別人，等到都沒話說了，他的OS甚至還會說“什麼爛長官，交待這種無聊事！”，反正，他就是不會錯地！

“笨”是因為心不定，心不定，所以思慮不夠深，你可以嚐試去禪修、去禱告或者去爬山都有助於心定；“慢”是因為不敢斷，不會斷，所以你該常常向大家宣布你要做什麼，藉助環境的力量來制約你的行為；至於“懶”嘛，我，懶得理你！

~Thursday，September 15，2011

最近市場上又有交易醜聞發生，我們該如何說？

1. 請夥伴寄給大家一段錄影，那是華倫巴菲特有關所羅門公司的一場證詞，請大家聽聽看、想一想。
2. 大家在工作崗位上，時時多留意，還有沒有任何系統流程上陰暗的角落，請儘早提出，一定記你首功，一定不會曲突徒薪無恩澤，焦頭爛額為上客的。
3. 要加快電子下單的腳步，事前防範，即時稽核，事後追蹤價位合理性。

事不關己的態度，在防範金融交易醜聞，最是糟糕，該怎麼改善呢？我要再想想，要不，每次會議也都放一次華倫巴菲特證詞好了，2分27秒！

~Thursday，September 15，2011

我們從小受教育，就訓練要解難題，所以每天工作就儘量在想複雜的辦法；對眾所認定的事，則總是深信不疑，這樣的習性，還是要改一改：

1. 你是不是常聽人家說“你辦事，我放心”，又說“疑人不用，用人不疑”，可真是如此嗎？我看最好還是相信程序，而且還要定期對程序做檢查，要不然搞出的砸，就會大得連你也承受不起。
2. 對於越權威的人講的話，你越要去做實證；找不到題目的研究人員，去找市場上最通俗的道理，好好想，你就會發現那通常是錯的！你工作上的前輩教你的方法，不見得最好，別人拿數據給你看，千萬別輕易相信。

慮天下者，常圖其所難，而忽其所易；備其所可畏，而遺其所不疑，工作上，所忽、所不疑的事正是禍亂的來源！