投資思考(9)~不該再有通貨膨脹的詭論

~Friday,August 26,2011

我一向不認為會有通貨膨脹,不管各國政府印了多少鈔票,我還是堅定的相信不會有通貨膨脹,但如果我告訴你是以下的原因,你會怎麼想?

  1. 通貨膨脹是人類社會的東西,老虎獅子的世界可沒有。
  2. 人=體力+腦力+靈魂,要不然你再仔細想想,把你拆解了,你還剩什麼?
  3. 可是人的體力在二、三百年前工業革命後已經變得便宜,腦力則在二十世紀末的資訊、電信、網路科技革命後也變得便宜,試想,如果連“人”的本身都已經變得便宜,那麼,還有哪個東西貴得起來?

你會告訴我,嘿,那咱們不是還有靈魂?而你也會再問我,那要如何通貨膨脹才會再起來?沒錯,如果延續生命靈魂的糧食價格漲起來了,那通貨膨脹就會復活,可是這件事估計三年內還不會滋生,這論點以後再來討論,甚至於還可以討論將來哪一國會變強!但本篇問題的主題還是前面思考的過程,哪裡有錯?想想看、ok?

作債券的人最怕通貨膨脹,甚至稱它是天敵,我作債券,我也怕,可是別人把實質工資上漲率(就業)看得最重,我則是唯一擔心糧食的問題,至於印很多鈔票?你認為呢?

投資思考(8)~QE的詭論?-後續

~Wednesday,August 24,2011

數量寬鬆政策引起討論!

沒有錯!這是個Quantitive Easing的小故事,只是裡面做了太多的簡化假設。

  1. 故事裡的債務湊巧統統相等,而且剛好又等於俄國人的投入款,體系內藉這新增100歐元的流動性,而結清所有債權債務。
  2. 每個人的欠款數額均一致為100歐元,且是價值不會變動的現金欠款,可真實社會裡,每個人除了欠款,還會有各種資產,而那些東西的價值可是會變動的,這也才是問題的所在。
  3. 故事裏的主人翁都沒有信用創造能力,而在真實社會裏,銀行可是數量寬鬆政策的承辦中心。(這又是另一個央行戲法的起點!)
  4. 這些人是處在一個封閉的經濟社會理,沒有與外界的債權債務關係。

朋友提到:沒有俄國人的100歐元,這個小社會本來也就可以是債權債務互抵的狀況嘛!恭喜你,你的思考邏輯很棒,沒有被呼攏了,只是你一定也明白,你沒辦法事先完全知道誰欠誰多少錢的事而已。

投資思考(7)~QE的詭論

~Monday,August 22,2011

大家常聽人說QE,什麼是QE呢?有一次在Financial Times看到下面的故事。

在一個無聊的午後,有一個俄國人到一家旅館,說他要住一段時間,只要房間令他滿意,於是他直接拿了100歐元給旅館老闆,然後俄國人就去參觀旅館房間,看看是否滿意,這時,旅館老闆將這100歐元拿去還給豬肉供應商的欠款,接著豬肉供應商又再把這100歐元給了飼料商,飼料商立即又拿去還給農場主人,然後農場主人又把這100歐元拿給了一夜情的女友,當作夜渡資,這女生則到旅館繳付房間錢給旅館老闆,這時,俄國人下來說房間他都不滿意,於是跟老闆要回了這100歐元。

你看,最後並沒有新錢加入,但錢繞了一圈後,大家的負債都還清了!這就是quantitive easing,還是你覺得哪裡有錯的呢?想想看吧!

當我們在一起(7)~秀幹終成棟,精鋼不作鉤

~Monday,August 22,2011

最近公司在修正員工守則之類的事,那是對內管理時很重要的,而對外呢?咱們跟交易商又應該保持什麼樣的態度,才不致產生不好的後遺症?

  1. 除研究主題外,不要以上國之姿要求人家幫我們做事。
  2. 對人一向保持謙和,別人因為咱們是大買家,總是會對咱們多所禮遇,可千萬不能飄飄然,失了分寸。
  3. 不能接受不該享有的福利,要以更高的標準自我要求,這市場很小,讓人家傳著一些不好的話,最是不必了。

大家一起來到公司,都是最優秀的人才,這一點也不會有先來後到的差異,今天是誰在管你,你被交付什麼使命,優秀的人都可以做出一百分的表現,反過來說,如果你盡心盡力的做,卻不受到賞識,產生委屈,那又該怎麼辦?那就更該找辦法來證明,我也一定會跟你站在同一邊,而不能任由委屈擴大漫延!

堅定的做對公司有益的事,你的內心有這樣的DNA,那麼“秀幹終成棟”;遇到對私利有益的事,你一定要知所迴避拒絕,畢竟“精鋼不作鉤”嘛!

投資思考(6)~瞭解金融產品的本質

~Wednesday,August 17,2011

聽同事說有人做放空型ETF,虧錢,為什麼?不是最近才大跌一段,怎麼會虧錢?假設:

  1. 你在指數100點作,先漲到150,然後又跌到100,你盈虧如何?若是跌到50,你的ETF有賺嗎?
  2. 同前,你100點作,先跌到50,之後又漲回100,你的狀況又如何?
  3. 你100點作,10天內天天輪流上下震盪各10%,10天後你剩多少錢?
  4. 你100點作,一天就跌到50,與分5天各10%,來跌到50,狀況一樣嗎?
  5. 如果不過癮,作二倍型、三倍型槓桿ETF又如何?

看對行情,做錯標的最可惜,對金融市場較不熟悉的同仁練習練習前面的例題吧!提醒你,ETF是天天開放買賣的。

投資思考(5)~投資哲學

~Wednesday,August 10,2011

投資哲學是投資操作的最高指導方針,是經過主事者深刻思考,經歷市場多次驗證過後的一種堅持,一種價值觀,一種方法論:

  1. 用好的人,長期就有差異化的表現:勝率差1%,經過千萬次測試後,效度就有很大差別。
  2. 市場不是效率的:所以不以指數化操作為信念,也不特別喜愛操作ETF,要主動發現標的,主動發展策略,主動發動market the me!
  3. 研究是發展的基礎:訂定主題,聯想議題,不斷提出問題,並加以定義、分析、驗證、預測,才可以做到領先市場的需求。
  4. 績效獎勵主義:公開的績效競爭,透明的評比,才可以讓智者慮深感言,而又言無不盡,方為投資致勝之根本!
  5. 國際觀,跨市場的思維習慣:國際市場連動性高,跨資產類別的相互影響也很大,關心分析的領域必需廣泛且非皮毛而已,如此才能為自己的操作加100分。

與大家共同分享!

How to Be(3)~助人人助者

~Tuesday,August 09,2011

工作時總會碰到別部門同仁來請你幫忙,或是會辦文件的情況,你會怎麼處理?會敷衍了事?還是拖到最後一天才回覆?以後千萬別:

  1. 人家會你,請儘量第一時間積極處理:因為別人會請咱幫忙,就是因為他不熟悉而你最內行,你的舉手之勞可以是別人眼中的精采演出,賺口碑的事為什麼要拖?
  2. 若無法在第一時間處理,也請答覆或押上預定完成時間:咱自己最清楚自己loading的情況,你給人家一個deadline,好讓人家有個盤算,在自己也是負責任的表現,不好嗎?
  3. 你積極對人,別人也積極回應對待你:你會辦五個部門,只要有一兩個也快速回應,其他人也會見賢思齊加緊腳步跟上,每件事省個三五天,你一年可以多做多少好事呢?
  4. 如果善意都沒被回應,你還是要積極的去做:我跟大家說,至少我二十多年來的工作經驗顯示,全部都是合作愉快的,要真是發生不愉快,那也沒關係,因為只要是好事,只要是對的事,你就不必因為別人的不對來責罰自己,讓自己變得不快樂。

積極助人、快速回應,得利,其實更大!

投資思考(4)~客戶投資受傷後如何再出發?

~Monday,August 08,2011

面對一個新客人,你怎麼對他作理財建議?才不會產生像2007年發生的案例:

  1. 你照顧好他90%資產的安全,他就願意拿10%跟你承擔風險:投資專家常說,投資人有的是風險趨避、有的是風險愛好(意思是100%的趨避,或100%的愛好)…但真的是這樣嗎?其實,投資人都是風險愛好與趨避的混合體,只是組合比例不同而已,而依據古根漢資產管理公司的統計,人類的均數是一與九之比,所以你建議客戶一百萬元資金中的九十萬元作得保守一點,他就願意拿十萬元去承擔風險,虧了錢,也比較不會怪你。
  2. 保守性資產的選擇,就是去找勝率高的市場:以每日漲跌的百分比來衡量,以台股為例,民國76年~99年間,指數從1000點漲到8000點,你覺得漲的天數與跌的天數的比率是多少?答案是51.5比48.5!有了這樣的資訊做基礎,你就可以去找勝率更高的市場,舉個例子來說,新興債市場指數自2000~2010十餘年間,其勝率達到58比42,這是很高的勝率,轉換個說法就是,客人作一年的新興債市場,虧錢的機率大致可以降到0.52%以下!

對客戶建議投資時,千萬不要在行情準不準的漩渦裡打轉,因為你不會每次對,就算對了,明天會有更多人問你,你的capacity就被佔掉了,你的業績就長不大了!去作終究會錯,而且一定做不大的事業,何必呢?

How to Be(2)~平靜自信的爭論者

~Friday,August 05,2011

與人爭論後,你如何保持心情平靜?長官要你“吞下去”的,你如何覺得不委屈?說個故事:

英國溫莎市政大廳三百多年前興造時,有位年輕的建築師也榮幸受邀比稿,甄審專家們覺得他設計很棒,只是對他以一根柱子就想撐起大廳屋頂的概念很不以為然,而不管年輕建築師怎樣解釋,如何設計實驗來證明,專家們都不接受,他百般無奈的只好在大廳另外加了四根柱子。

時間經過三百年來到20世紀,市政大廳要修繕天花板時,工人才發現原來這四根柱子根本沒頂在屋頂,中間的縫隙還差了2厘米!而且更令人驚訝的體會是在中央圓柱的頂端刻著的一行字“真理僅需要一根柱子”

咱們不是要鼓勵阿Q,只是覺得發牢騷、愛抱怨、受委屈的心境很負面,對工作效率很打擊,希望諸君要更自信,要有本事在“吞下去”的同時,多想想真理的那根柱子!

How to Be(1)~職場好夥伴

~Thursday,August 04,2011

想想看,如果你的老闆找人吃飯,沒人有空;開會問有沒有問題,大家搖頭,你的老闆一定會feel lonely,你自己也對公司feel sorry,這樣的公司、部門、團體,你會想待嗎?那該怎麼辦呢?

  1. 看到老闆經常對他說:“老闆,我有個idea….,公司一定可以…”你想,金恩博士只是講他有個dream,就已傳頌許久,更何況你是有idea哪!而且你的老闆也會覺得總算有人主動在幫他為公司想辦法,他就不會lonely了。
  2. 你也不能每次都說好話,尤其是公司業績稍差,部門績效很弱時,你還滿口功德的話,那就真是馬屁精的現世樣板!你應該說“我有三個好消息,二個壞消息,不過老闆別擔心,壞消息我都已經有solutions!…”你不該老是只帶著問題去找老闆,要有方略、要有分析、要提供老闆選擇。
  3. 如果你的職階還不高,擔心越級報告,你可以說“這個問題我跟XXX請益過,而我的看法是…”不爭功諉過也不貶抑自己,剛剛好!
  4. 總是對你的工作夥伴說“走!咱們去幹件大的…”讓別人感染你的熱情,把心動起來,把行為做出來,讓大家重新看到豪情壯志的自己,讓大家感覺不幫你也就對不起自己時,你的公司一定ㄅ兒棒!

以上都只是技巧,重點還是在“內容”,還是在起心動念的DNA,你壓根不把心放在公司,你的內容怎會動人?你的DNA不純正,就算做好事,也讓人噁心!你覺得呢?