分類: 當我們在一起

~ Wednesday, June 29, 2016

讀一篇文章，整理後向長官報告，是不會得到稱許的。這樣的工作方式，我們稱之為“抄書”，我輩投資同仁切忌之！那麼，要如何做才叫做 “有動腦的研究，有見的的主張”呢？其進程又如何？

1. 歸本溯源，總要知識充裕一些：最近讀到一本書，上面說想要有品味要由有知識開始，誠信哉斯言也，因為我們有了更多的知識底蘊，才不會被人家的文章拉著跑，才能有自己的見解，這就叫做腹有詩書氣自華嘛！
2. 最好先有自己對所思考主題的推演結構，再去收閱他人文章，而且絕不宜只看一本，至少也要四本、五本，經過所讀各篇文章的交互詰究，應該可以從中綜合取得掘深腦部思考力的作用，寫得好，說不定也是可以成一家之言的。
3. 自己觀察，自己出題，自己研究，自已回答：投資部夥伴最應要求自己做到的，就是要能預想，能早一步做好準備，對資產部位提出警訊，否則等到“風險都已實現”了，再緊張也沒用；或是等到人家的利多都price in得差不多了才捶心肝，才撕心裂肺的大叫，最無聊！

寫到這裡，想起過去一個老長官的感嘆，“聽人家怎麼說，原音照轉，這叫錄音機；看人家怎麼寫，原意引用，就是翻譯機”，諸位夥伴，咱們是有腦有主張的，以後做報告的時候，要多留意啊。

~ Monday, June 13, 2016

咱們聚合一起，是為了成就群體的事功，而不是在進行堆高單一人地位的造神運動，所以，在階段工作完成之後，最不該做的事就是半瓶水、半吊子的向人說自己有多棒，因為那樣做，有以下缺點：

1. 要維持績效領先或是長期擊敗對手，本來就是極其不易的事；當自己獲勝時，就喜孜孜的說嘴，尤其是在公開場合、公眾媒體大大的講，是很容易引起其他人不悅的，因為等到你從高峰退下來，你哪還能有好果子吃呢？而對組織整體來說，經常高調的誇示於人，也是很有風險的，比如，為了防止未來績效落後時遭人奚落的困窘，組織成員可能會不計代價的孤注一擲，陷組織於不必要的高風險之中。
2. 若是主管高層就喜好高調辦事，這也有缺點，因為那會吸走了周圍全部的主意力，甚至發生有功時上面的享受光榮，有過時卻得下面的背黑鍋，這樣的情況一定會使得身邊的好手漸漸求去，時日一久，消息傳得廣了，新的好手也不會進來，整個組織就爛了！諸君可運用此一標準，衡酌各公司，甚至是政壇，多半會得到同樣的印證。
3. 高調誇示自己的戰功，次數多了以後，會讓外圍的人自動產生大大的暈開效果，對“那個人”的好感，不再只是績效驚人而已，連道德也會高尚起來，最後變成“神級”的什麼什麼時，事情就很難manage得好了。

低調，是因為咱們的目標還在更遠的未來；守拙而不自誇，則是要減少行進間不必要的暗刺，聰明如你，該怎麼做？很清楚的。

~ Thursday, May 26, 2016

常常看夥伴們寫報告時，會忘了寫上“目標”，特別跟大家再討論有關做事要先訂下目標的原因：

1. 就像是學佛第一件事“立願”：立願是甚麼意義？相當清楚明白的就是訂定人生目標，而又說“眾生皆佛”，因此，咱們每天做事先訂下目標，本就是智慧離苦，慈度彼岸的修行過程。
2. 先訂目標，是為了檢驗測試最終結果正確與否的必要：有人當然會說“問過程，不問結果”，又說“那美好的一戰，我們已經打過”之類的話，浪漫是夠浪漫，但真的好嗎？
3. 有訂目標，一向會比較快、比較好的完成工作：沒有人願意老是被人家催，被人家嫌，所以源自一種內在激勵的動力，將使被催不再有，工作變成傑作！

不要以為訂個目標很簡單，而且是要公開的說出來，不信，你想想是否自己有了這個習慣了呢？

~ Wednesday, May 18, 2016

投資從業人員可注意下面幾件事：

1. 回覆文件時，不要“按舊有範式”原版照抄，這不僅虛耗人家時間，也給人敷衍不受尊重的感覺，對公司是更加負面的印象！要知道，敷衍的態度會擴散，會傳染，不要等到你的家人也如此這般對待你，才來難過就來不及了。
2. 不要用小聰明，去設想“怪點子”來突破障礙，認為自己合規就好，其實這就是在汙辱人家的智慧，是人際相處過程中，最不受歡迎，最病態的一種不好，舉個例來說，先前科技泡沫時有家公司被指控做假帳，其CFO在法庭，都是以我們一切行為合乎規定來自辯，一直到有一天，當他自己的小孩(小朋友)在電視上看到報導，不經意說出“他們真的不對啊！”時，那位CFO才猝然覺悟而認罪改過自新，後來，還廣泛受邀在各地教授查核做假帳的訣竅。
3. 參與外部會議，當分配與接辦任務時，越主動舉手越好；咱們可是市場上舉足輕重的咖，不要讓外人看小了！最好是直接接辦最困難的部分，能見度高，出頭的機會也會多。

你若是問我，那如果別人都這樣，怎辦？還是那句話，不要因為別人的不好而來懲罰自己！心氣要一直保持平衡，當你該負責時你既然表現良好，那麼，當你對你不必負的責任說“不”時，沒有人可以怪你的。

~ Monday, May 16, 2016

早上會議中，長官提醒每個功能都要有危機意識，以免在商場競爭中落敗而被消滅，而且要思考轉型的策略來應對變局的準備，同意斯言。

與諸君分享近來聽到的一段話“不要以為現在抬面上生意做得很好的人，就是快樂幸福的，他們的生活，壓力也很大，就好像嬰兒在睡覺一般，表面上看起來溫暖安詳，其實，他們每隔兩小時就大哭一場！”是啊，每當金融市場不穩定，咱們投資單位的兄弟姊妹，自亦不會有安身睡大覺的吧？縱或是白日裡與眾人笑談，內心的那個苦啊，如人飲水！

咱們投資人員不需要談行情感覺的危機意識，但是像行政工作，組織變革，甚或是與同業競爭的各方面，則不能不保持警覺，對別人都在廣泛應用的“資源”(範圍很大，姑隱之！不傳也)一定也要用得精熟，否則今天不跟上，明天就掉隊了！對五六年級(含更早期)生而言，學習來源的主流是過去的、歷史上的、先聖先賢的典籍，智慧箴言等，而如今時空轉置後，所謂“90後”，那可是絕大多數在向未來挑戰，向時尚模仿，向當代牛人敬仰的！這樣的改變，若是不進行心態加速的調整，倒下的一定是你先！

咱們都不知道未來有什麼危機，但不間斷的學習，是必需；至於“轉型”，下次再來談。

~ Monday, May 09, 2016

機會成本是經濟學最基礎的觀念，用在工作職場上，是怎麼樣一個景況？

1. 不要畏難不要拖延，重要的事一定要先做：任何人的每一分每一秒都是等長的，絕對是屬於有限的資源，每當你拖著不下決定，機會成本就會不斷的累積；而你只做shuffle paper 的小事而瞎忙時，公司突破性的領先趨勢便沒辦法展開，機會成本終將變成實實在在的費用產生！因此，各部主管各位team head，請務必時時為夥伴排定工作任務的優先順序，反省你每天的時程安排，看看工作的重心是否與想要達成的目標緊密連結，以利機會成本的珍惜運用。
2. 開會內容一定要有新想法：每天咱們都有許多會要召開，如果是我們負責主辦，就要要求咱們自己把會議開好，而不要耽誤了其他各部門的時間，同樣，你也應該要主動要求預先審閱各部來邀約的會議資料，早點消化多做反省，才可以提出自己的主張，讓每一個會議都有實質的發揮。
3. Head count與Idle cash更需要仔細評量：Head count是珍貴資產，你輕忽的任用一個人，就有可能會排擠了將來把工作做得更好的機會；至於現金被囤置在帳上，大家就都有責任去分析，這些頭寸頂多可以留多久? 有沒有機會可以設想出更多更好的金融工具來安排？

前面提到的缺點，公司內都還存在不少，咱們一定要從要求自己出發，不要耗損人家任何一點點的機會成本；而對於別人跟不上的部分，也請你勇敢表達，機會成本被浪費成沉沒成本的事，到此為止！

~ Wednesday, May 04, 2016

剛開始做資產經理人員時，管的size是50億，一下子就募滿了，繼續再追加到100億，也是很快就到達規模的上限，那時候就曾自己問自己 “我究竟可以管多少錢，而且還可以管得好呢？”

後來，隨著管理規模的不斷上升，慢慢理解到，資產規模要管得大，又管得好，純然只做好金融市場的研究，肯定不夠！若是再把要求的標準拉高到“績效要一直保持很好”的階段，那麼思考的面向就要再擴大到業務開發，行政管理與客戶服務各方面的順暢協調了，因為你總要有人為你募來資金，總要規劃操作新金融商品，也要有人平時為咱們記帳等，這些關係的維護，都是需要事業般經營的投入的。

所以，對投資單位的夥伴來說，每一個階段的成長，都要有不同的準備與應對，你才能在資產管理規模的歷程上愈做愈大，愈做愈好，而且，一直保持很好！這就好像在牌桌上，你的每一把牌都不會相同，你也會運用不同的牌技爭勝，而在適當的時機，你也會揮鞭直取，向對方show hand，告訴他你就是要看看你人生的底牌 “究竟我能管到多少錢？”

~ October 26, 2015

主管會議時，長官提醒，有一些主管，平常好像很忙，但實際工作成績卻令人失望！他們會議參加很多，卻像錄音機一般，回部門後只是原音重現，沒有任何自己的主張；桌上公文檔案堆積如山，遇到好idea，也不敢下決斷，對同仁也沒有更具體的建議指導，真是大大阻礙了公司的進步：

1. 一. 做主管的不要輕易的封殺 idea：找進來公司的夥伴，工作意志上都是要有所作為的，當他們提出工作的改善計畫，千萬不要用刻板的守舊想法，或是怕擔責任的保守心態，去任意壓制了創新的idea，去寒了那有志之士的熱誠。
2. maker 與 checker 的角色要“均衡”：在工作流程的安排上，不要形成checker的老大心態，老是等著要查核人家有沒有自己作好，卻對maker一點附加價值也沒有！要知道，當人家上位的，若是你沒了 “與人為善”的價值，你就是尸位素餐，你就是組織霸凌的壞老貓。
3. 拖累組織的自知之明，一定要有：不要老是等著被體諒，工作流程老是卡在你這兒，你就要自覺，要早點去學習更好的辦法，去提高自己的效率。

有熟識的人，言不聽，計不從的次數多了，他會選擇離開；想做事，想積極有為的人，卻總是被叫去做第一線的 maker，久了，他也不會留下！這裡，不該是折磨有抱負的人的地方。

~ May 28, 2015

公司進行流程改造計畫，目的是要讓公司的流程運作從“人工手動”進入“智慧自動”，並提高對客戶服務終極的效率！可是正如同先前跟大家講過的，組織要從“很累”前進到“不累”的過程中間，常需要經過一段“更累”的艱苦階段，這之間咱們要如何凝聚共識，相互提攜來一起度過呢？咱認為“事之成，關鍵在決心”！問題是，決心是外顯持續的過程，可不是概念虛浮的口號，所以，該怎麼做呢?

1. 自己要有決心：尋常情況下要立定決心，並不容易，除非是當下心靈與肉體受到了重大衝擊，要不然怎麼會有決心？戒菸的困難就是箇中實例！那麼該怎麼辦？咱的方法是常用“信仰”的建立來克服，比如說：你現在就立即去跟大家宣布“每日8:40早會”，這個會議哪怕只有20、30分鐘，待解決的問題就都可以獲得關注，你與大夥兒也都可以逐日進入狀況，何愁決心不建立？久而久之後，每日的聚會，就會恭誠敬篤的進化成一段功德早課矣。
2. 要讓跟你一起工作的夥伴有決心：你帶頭，但沒人呼應，一切也都是白搭；所以第一個要做的是讓夥伴清楚明白計畫的好處，比如：多久會完工、Quick Win是什麼…等，而這部分最有效的方法，就是安排基層承辦人員多去參訪能提供高效能服務的公司，讓他眼見為憑，心生嚮往，以少數去感染整體，體會計畫提升後的優勢，收效最好；下一個更俱關鍵的是價值觀的培鍊，夥伴們如果沒有自我期許的共識價值觀，碰到工作就會推，碰到危難一定跑，聽見人家的“XX3.0” 沒有知覺，不思進取，就沒辦法讓夥伴去忍受過程中辛苦的高壓力了！所以你應該早早揭示雄心，刻畫遠景來榮耀每一位夥伴的心志；接著，你要暫停force ranking，甚至承諾永不相棄，共同朝計畫的光遠目標前進。
3. 要讓更多人決心來跟隨咱們：參與大計畫的光榮與經歷不是每天有，而且是過站不候的，這期間中，閃開的是短期的聰明，留下的才是長遠的智慧，所以，這時候，咱們應該招兵買馬，擴大接受大計畫洗禮的隊伍，更應該努力趁機招募智謀秀異的人才，好為下一段兵進中原、立馬國際的準備，進而形成組織策略的延伸。

大計畫很苦，投進去的資源也很大，成功，是咱們唯一的選擇！該推動的工作也還很多，你每日生活中的動作思考要繼續想，一定還會有更好的事發生！